|
2022年，本钢板材公司紧密围绕鞍钢集团“7531”战略目标和本钢集团“1357”工作指导方针，强化管理、深挖潜力、对标提升，全力推动“1+2+3”重点工作落实落地，共完成生铁产量1000.3万吨，同比增产16.53万吨；粗钢产量1055.2万吨，同比增产11.7万吨；热轧板产量1328.74万吨，同比增产7.05万吨；冷轧板产量594.8万吨；特钢材产量44.34万吨；全年总发电量为33亿千瓦时，创历史新高；实物劳动生产率比2021年提高25.3%。 变生产型为经营型 运营质量持续提高 板材公司聚焦“两利四率”指标，建立以全面预算和计划值管理为基础、以效益为中心、以销售为龙头、以财务为核心、以对标为抓手、以强力推进汽车板一贯制管理为统领的经营管控模型，全员经营意识明显增强。 在具体工作中，板材公司加大市场开发力度，成立了12个重点客户技术服务团队，通过提高吨钢销售价格增效5.72亿元；直供用户订货比例达到74%，同比增长8%；拳头产品占比26.4%，全年生产汽车板231万吨，同比增长31%，创历史新高。同时，实施“干到给到，即现即奖”的穿透式激励模式，深入对标挖潜，激发全员对标提质降本的内生动力，实现吨钢降本262元，吨钢综合能耗、灰耗、负能炼钢、自发电比例等指标，均创历史最好水平。此外，积极打造“明星产线”，累计刷新各类产能纪录103次。 变领着做为规范化 公司治理水平显著提升 板材公司贯彻落实鞍钢集团“合规管理强化年”的各项工作部署，以“做精做强上市公司，推动高质量发展”为核心，不断完善公司法人治理结构和现代国有企业制度体系。其中，以风险管理为导向，完善内部控制体系，深入剖析各流程风险点，动态评价、实时管控；建立“三清单”管理模式，实现权责边界清单化、程序规范制度化、决策运行流程化；从“法人治理、行权规范、行权效能”三个维度构建全周期授权评价体系，确保权力“放得下、接得住、行得稳”。 变推着干为系统管 管理效率不断提高 板材公司以推进一贯制管理为先导，逐项优化流程控制点，搭建闭环管控网络，不断提高管理效率。在具体工作中，扎实开展“安全风暴”专项行动，提前完成7项挂牌督办任务，查改隐患1755项，安全培训实现全覆盖；坚持绿色发展理念，环保设施与生产设施同步运行率为100%，危险废物合规处置率为100%，主要污染物排放量同比下降15%，厂区环境得到明显改善。 板材公司坚持创新驱动，积极推进鞍本科技创新深度融合，取得了显著成效。热轧抗氧化免涂层热成形钢CF-PHS1500实现全球首发，达到国际领先水平；实施鞍本科技协同项目9项、辽宁省钢铁产业产学研创新联盟合作项目9项、科研项目203项，预计创效1.6亿元。此外，大力推进“数字鞍钢”建设，引入钢铁主业跨地域多基地的一体化运营模式，以及多基地协同的“制造+服务”体系，鞍本信息一体化项目12月31日正式切换上线，实现了业务创新和流程再造。板材炼钢厂“一键炼钢”获得行业肯定，铁前集控、能源集控和以板材冷轧总厂三冷轧工序为试点的智能制造项目均按计划推进实施，为企业可持续发展奠定了坚实基础。 |
搜索
