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首钢通钢公司召开4月份经营活动分析会

 https://www.lgmi.com    发表日期:2023/5/15 14:44:22  兰格钢铁
    

5月11日,首钢通钢公司在三楼大会议室召开4月份经营活动分析会,总结分析1-4月份经营生产亮点和不足,明确下步攻关方向和措施,确保5月份及二季度经营生产取得好结果。贾向刚、魏国友等公司领导参加会议。

贾向刚指出,当前,公司经营生产形势异常严峻,从4月份经营分析材料看,与行业比依然差距较大,指标进步的速度不够快,力度不够大,内部工作没有达到预期目标,经营生产依然处于被动局面。各单位和部门要紧张起来,进一步增强危机感和紧迫感,将功夫下在“快”上,快决策、快落实、快整改,以指标的快速变化,促进被动局面的快速扭转。

贾向刚强调,要坚定信心。1至4月份,虽然公司经营结果没有达到预期,但自己与自己比,各项指标都在进步,呈现了逐步向好的态势,各单位和部门要树立必胜信心,把工作抓实、抓住、抓细,不能慢更不能站,瞄准目标,矢志攻关,促进指标持续改善。要狠抓执行。当前,依然有部分单位和部门在执行公司的决策部署时,存在拖、慢、推的问题,工作效率不快导致工作结果不好。各单位和部门要增强落实能力,不能安于现状,要敢于触及问题,坚定不移执行好公司的决策部署,推动工作高质量完成。要统一思想。经营生产是“一盘棋”,需要各个链条行动起来、配合起来、支撑起来。各单位和部门要聚焦降成本、调结构这一核心问题,目标同向、思想同心、工作同步,确保指标同比有提高、环比有进步。

贾向刚要求,要坚持问题导向不放松。炼铁事业部围绕制约三号高炉指标改善的瓶颈问题,认真做好分析,特别是针对燃料比等重点指标偏离计划的情况,要制定扎实有效的攻关措施,有所作为、有所进步。要坚持指标攻关不停步。钢后要围绕加工费等指标,加大对标力度,找准问题源头,起到工序支撑作用,为成本降低作“正贡献”。要坚持低库存管理不动摇。当前市场瞬息万变,供应公司要按照快进快出的原则开展工作,提高对市场的反应速度和应对能力,发挥铁前一体化的协同效应,在低库存的基础上确保生产顺稳。

魏国友指出,要眼睛向内,直面当前严峻的经营生产形势,汇聚为生存而战的强大力量。要狠抓采购和销售的核心环节。在采购上,注重加强平衡组织,做好与生产的协同,严控库存;注重增强数据的准确性,减少偏差,为生产决策提供有力保障。在销售上,围绕跑赢市场深入研讨,不找客观、认真反思。狠抓产品结构调整,紧盯市场变化、新产品开发课题,提升破解难题的能力。要找目标、定靶子,对标行业先进缩差距,让对标举措更科学化、具体化;要密切关注日销量和价格的对应关系,精准分析数据找问题,有效控制库存,为生产运营提供支撑。

魏国友强调,从前四个月经营结果看,各工序均取得一定进步,但与行业比还有差距,要正视差距,深挖潜力,扎实推进铁前一体化、产销一体化。要抓实安全管理工作,将安全管理作为生产考评的有力抓手,夯实主体责任。要盯住“军令状”目标,狠抓降本的关键,开拓思路,凝聚职工智慧,坚定完成目标不动摇,以此促进经营结果的改善。

会上,公司其他领导分别结合各自分管工作提出具体要求。计财部通报了4月份经营情况、“军令状”完成情况、利润及工序成本完成情况、行业(区域)对标情况、经营生产存在问题及下步重点工作;安全环保部通报了安环工作考评结果;炼钢事业部专题汇报了对标分析情况;炼铁事业部、焦化事业部汇报了对标缩差措施落实情况。

各管理部门部长,各生产单位、管理机构主要领导,各子公司经理及相关人员在主会场参加会议;通钢矿业平台、辉南轧钢、通钢焊管、通钢磐管通过视频参加会议。

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