本报讯河钢集团唐钢公司加快释放区位调整优势和潜能,坚持以效益为中心,深度对接市场和客户,刚性推进全面预算管理降低成本费用,快速推进重点项目达产达效,切实发挥好集团排头兵的骨干作用,积极承担起新发展周期的历史使命,为集团转型升级和高质量发展作出新的更大贡献。 坚持以效益为中心,深度对接市场和客户,持续优化“两个结构”。坚持以销售为龙头,将边际贡献作为生产指挥棒,突出柔性生产组织和灵活订单机制,进一步提高市场反应速度,实现生产组织与销售的高效协同。围绕“四个更加关注”,立足京津冀和河南、山东、山西周边市场,深入对接市场和客户,发挥装备、技术、人才优势,持续提升产品创效能力。关注国家战略发展和新兴市场的新需求,抓住机遇升级产品结构,精准开发优势产品、引领性产品,强化成熟产品成本控制,进一步拓展效益空间。 刚性推进全面预算管理,狠抓成本费用控制,推进钢铁主业降本增效。统一思想、提高认识,严格落实集团全面预算管理要求,对标行业先进企业,以标准成本为依据,实行全工序模拟市场核算,刚性控制费用支出,让各产线真正成为市场单元。充分发挥集团供应链平台和集采中心采购优势,加强现金流管理和费用指标刚性管控,降低备品备件、辅料、耐材等采购价格。发挥临港优势和资源掌控优势,深化“零库存”模式,实施“短、频、快”采购模式,保持资源刚性对接。强化市场和现场协同,大力推进高性价比物料替代,降低结构成本。 强化领导干部责任意识、大局意识,坚定信心、守土有责,在落实集团核心任务上高度统一思想,保持强大定力和执行力,全力推进独立市场单元运作、全面预算管理落地、集采平台支撑、绿色低碳品牌塑造等重点工作快速见效,在推动集团转型升级和高质量发展过程中,干在实处、走在前列、多做贡献。 |