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本报讯今年以来，河钢集团唐钢公司坚持把降成本、降费用作为核心工作，聚焦降低设备备件费用，从管理、技术双向发力，细化分解指标、量化工作措施，刚性落实到位，有力推进备件费用降低。2月份，该公司备品备件费较目标吨钢降低了8.13元，降低设备系统费用576万元。 管理上做“细”功，降低备件采购数量。唐钢强化精益管理思维，以全面预算为抓手，紧盯计划申报、审核、使用等关键环节，加强对标，量化差距，通过分析备件历史数据、利用信息化系统监控备件使用情况等措施，实现备件全流程精细化管理。通过增设技术审核环节、建立动态评审机制多项措施，不断增强采购前置化管理力度，对新购备件必要性严格把关，减少采购数量，刚性推进新购备件费用降低。 技术上练“新”功，降低备件费用。由唐钢设备机动部牵头，开展技术攻关降低备件采购费用。组织各单位对需要高频次更换的设备备件进行技术攻关和改造，以延长使用寿命减少费用支出；对于进口备件，如滤芯、轴承、油品、电缆等通过技术攻关实现国产化，降低备购价格；对于可以修复的备件，梳理建立台账，尽最大可能挖掘可修备件的种类和范围，制定合理修复方案，持续加大自主修复力度，降低新购备件的投入。目前，设备机动部已成立《冶金铸造起重机用钢丝绳寿命精准预测研究与寿命提升》《板坯连铸机扇形段使用寿命影响因素研究与寿命提升》等多个攻关项目，实施攻关项目清单化管理，量化措施，量化目标，推进备件费用进一步降低。 |
