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为持续提升公司质量管理水平，深化全员精益改善意识，攀长特公司于2025年4月24日至25日组织开展为期两天的精益六西格玛DM（Define-Measure）阶段专项培训。本次培训由公司精益六西格玛内训师担任主讲，各项目组长、副组长及项目组核心人员共计 50 余人参与培训。 
DM阶段作为精益六西格玛DMAIC五大环节的核心起点，是精准识别问题、科学量化现状的关键步骤。本次培训围绕“定义问题边界”与“精准数据测量”两大核心模块展开。通过理论讲解与案例剖析相结合的方式，本次培训系统讲述了CTQ关键质量特性树、SIPOC流程地图、测量系统分析（MSA）等工具的应用逻辑，帮助各项目组人员精准锁定工作中的难点、痛点，学会用结构化方法论界定问题边界，建立数据驱动的决策思维，为后续项目的顺利开展夯实方法论基础。 
本次培训不仅为公司各精益六西格玛项目组实施项目提供了理论知识、推进方法支撑，更通过搭建跨部门协作平台，提升了项目人员跨部门协作解决问题的能力，为公司 2025 年度精益六西格玛项目顺利推进、成功结题；为公司培育“用数据说话、按流程办事”的持续改善文化奠定了坚实基础。 |
