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近日，PMO及精益六西格玛项目（第二期）成果汇报会召开。公司党委书记、总经理孙广亿出席会议并发表讲话，副总经理王海波、陈玉辉，总经理助理林永兴等领导班子成员共同参会。会议还邀请了各生产厂和职能部门负责人、项目组核心成员及生产一线骨干代表参加，共同见证项目成果的展示。 
总经理孙广亿提出工作要求 孙总强调：一、攻关项目有效提升了团队成员跨部门协作能力，充分展现了个人丰富的专业素养与流畅的表达能力，切实发挥了选人育人的作用；二、项目团队要保持进取精神，不断挑战新的攻关目标，既要善用现有解决方案，更要注重创新思维，以创造性方法推动突破性成果；三、要持续引入专家指导以丰富问题解决工具，完善方法论体系，提升攻关效果；四、各单位要拓宽项目来源渠道，扩大参与范围，及时总结提炼优秀经验，推动经验管理向科学化管理升级转型，通过多措并举持续提升企业精益管理水平。 项目开展情况汇报 
会上，线材事业部、动力事业部、物流中心三个单位分别作了项目成果专题汇报。各项目组通过系统攻关取得显著成效：线材事业部实现五六高线成材率97.5%，QM产线成材率93%的突破；动力事业部将深度水处理系统回收率提升至60.29%，制氧电单耗（冬季）控制在0.586kwh/m3以内；物流中心通过强化跨部门协同、运用AI工具分析数据，使火车运输焦炭直供比例提升至31.2%。所有项目均完成既定目标，为公司提质增效作出突出贡献。 答辩环节，与会领导进行专业而深入的提问，提问范围涵盖项目目标设定、工具方法应用、实施成效评估以及后续改进方向等多个维度，每个问题都直指关键，提出的建议极具建设性。项目组成员沉着应对，结合详实的数据进行答辩，展现了专业的技术素养 |
