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改造余热7号发电机 高调油动机阀位传感器； 开展58变电所所内变利旧， 有效改善机组带负荷能力， 节省设备采购费用…… 能源动力总厂发电分厂 锁定设备优化精益改善所取得成效 
今年以来， 为深化“五型企业”建设， 能源动力总厂 以能源效率效益双提升为主线， 围绕流程优化、消除浪费、 效率提升等方面， 一季度开展精益改善项目61项， 同比增幅达56% ↓↓↓ 
在选题立项方面，该厂紧扣年度目标，深化“算账经营”理念，精准梳理确定攻坚方向，实现精益改善与指标提升紧密挂钩。各专业首席工程师、分厂厂长、作业长领军挂帅重点项目，一线职工立足岗位实际，针对解决现场实际问题挖掘“微项目”，推动精益管理由点到面的全面铺开，逐渐形成“全员改善+群策群力”的良好氛围。 在过程管控方面，该厂建立季度精益管理评价机制，通过“多维度评价”动态跟踪项目进度，及时解决项目在推进过程中遇到难点堵点，有效提升了项目的完成率，降低了立项成本和风险。通过定期通报各单位评价排序结果，结合年底开展评比表彰，形成激励约束机制，有效激发了职工参与精益改善的热情。 在氛围营造方面，充分利用内部报刊《奋进》的宣传战地作用，开设“精益管理”专栏，普及精益管理常识，分享精益管理经验、做法，引导职工提高对精益管理的认知，积极主动参与精益改善活动。 |
