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5 月 26 日，钛特材厂召开生产经营分析会，针对原材料涨价、下游市场 "内卷" 导致价格承压等挑战，部署系列举措确保经营质量稳中有升。 精准施策提质增效。面对 4 月钛材单元盈利仅达基本目标的压力，该厂要求财务部门对外卖残钛利润按品种还原，清晰核算各产品边际贡献，为销售争取合同提供数据支撑；同时要求降本成效显著的作业区与公司财务对接，及时还原废品损失，真实反映降本成果。 
深挖产能降本空间。产量方面，各单元需加强与公司主管部室对接坯料供应，全力提高专项产品合同兑现率。生产组织上推行 "白班检修、夜班生产" 模式降低电费成本，并追溯上工序质量损失。针对坩埚外委修复效率不足问题，将重新评估修复能力，必要时启动费用考核或终止合同。设备改造方面，梳理装备差距清单，推进 1# 真空等离子焊箱改造，为质量优化提供硬件保障。 
强化管理压实责任。成立薄板产线达产达效 4 个攻关组，按月考核任务清单完成情况；开展 "5.18" 案例学习及应急演练，建立隐患整治清单。干部作风建设上，要求管理层提升业务能力，敢啃硬骨头；厂纪委将对坩埚维修等外委项目开展专项监督，对履职不力导致指标恶化的干部严肃问责。 |
