|
近日，河北首家盒马鲜生在唐山开业，引发消费热潮。凭借大数据、信息化、移动互联三大核心技术的融合，盒马鲜生以互联网思维对零售业进行革新，打造线上线下一体化的新零售模式，提供诸如“新鲜每一刻”“所见即所得”“30分钟极致配送服务”等全新的消费体验。正因如此，盒马鲜生被业界广泛赞誉为“新零售标杆企业”。 盒马鲜生的创新实践，恰似一面镜子，照见同为传统业态的零售业与钢铁行业的转型之路：点燃“智造”时代的信息引擎，泛舟于海量数字洪流之上，避免在经验的沙滩搁浅，从而驶向新质生产力的彼岸。 唤起沉睡不醒的数据金矿。管理平台功能完备却使用率不足，智能模型行业领先但尚未发挥出最大价值，这无疑是钢铁行业亟待解决的矛盾。数据攥在手里不用，就是最大的资源浪费。我们拥有先进的信息化装备，拥有新区设计建设之初即刻下的智能基因，拥有专业的信息自动化人才，必须让这些优势充分释放出来。当盒马鲜生用算法重构“人货场”关系，钢企也应打破认知断层的壁垒，弥合“工具先进性”与“认知滞后性”的撕裂。 构建螺旋上升的数据生态。以数赋智，制度重塑是关键。建立??需求反馈机制，由各单位各部门提出数字化需求清单，专业部室“接单开发”，最终落实到岗位的大范围应用，形成持续优化的闭环。建立培训考核机制，?把参加人工智能与数据应用赋能培训次数与时长、信息化平台系统使用率等指标纳入KPI，倒逼全员更新思想观念，实现数字化与习惯性思维的快速交接。 逆水行舟，不进则退。正如英伟达行政总裁黄仁勋所言，AI时代，部分工作可能会被淘汰，但更多新工作将被创造。勇敢拥抱变化，主动适应变化——打通数字转型的“最后一公里”没有旁观席，这场全员数字觉醒运动，将助力企业在智能浪潮中激流勇进，持续保持行业第一梯队的竞争力。 |
