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7 月 21 日，钛特材厂召开生产经营分析会。会议在全面复盘 6 月份及上半年生产经营数据、研判市场形势的基础上，明确要求钛材生产单元、薄板和精管作业区及各职能科室迎难而上，以抓铁有痕的务实举措聚焦专项产品等重点合同生产，严把工序质量关、提效生产节奏、加快入库进度，通过强化责任担当与过程管控，全力确保全年生产经营目标落地。 
上半年，钛特材厂累计入库钛特材 2387 吨，完成攀长特公司下达全年基本目标的 56.8%、奋斗目标的 53.04%，产销率达标；精管作业区主要指标同比稳中有进。但短板同样突出：6 月份钛特材产销率未达 100%，钛材生产单元月度利润指标未及基本目标，薄板作业区受产量萎缩影响，指标同比表现欠佳。 会议指出，7-8 月将是全年生产经营的 “攻坚期”，核心挑战集中在三方面：市场竞争 “内卷” 加剧、客户观望情绪浓厚，直接给钛材、板材、管材三条产线的合同增量带来阻力。对此，钛特材厂明确攻坚路径： 统一思想，提振信心：通过形势任务教育，引导干部职工既要正视困难，更要看到三条产线专项产品合同均有不同程度增量的利好态势，以 “脚踏实地抓落实” 的作风锚定产量、质量、安全等核心指标。 压实责任，刚性管控：生产、技术、设备等系统围绕全年基本目标与奋斗目标，制定细化管控措施，措施落实成效将与领导干部绩效、岗位调整直接挂钩，通过 “优胜劣汰” 倒逼执行力提升。 主动破局，提质增效：党员干部带头反思复盘，一方面未雨绸缪预判风险，另一方面主动暴露问题、协调解决问题；通过 “避峰填谷 + 集中生产” 优化成本，通过提升工序效率加快入库节奏，为销售端创造条件；选派年轻职工外出对标学习，激发活力以优化工艺与工序质量。 营造氛围，筑牢底线：以入脑入心的形势任务教育和严格过程管控为抓手，推动形成 “敬畏生命、敬畏质量、敬畏职责” 的全员共识，为目标实现筑牢思想与行动基础。 此外，钛特材厂纪委将全程监督，对生产经营中履职不力的领导干部严肃追责，以纪律保障为全年目标护航。 |
