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资源储运经营中心 设备备件作业区 以公司备品备件管理 三年提升行动为契机 紧紧围绕“库存调结构、控库降费 盘活增效”三大任务 精准发力、深度挖潜 取得了阶段性显著成效 为企业增强成本竞争力 提供了坚实的物资保障 精准分类+协同预测，库存结构“由重变优” 面对钢铁行业的复杂形势，作业区以优化库存结构为切入点，对近两万项库存新品实施ABC分类管理。通过加强与设备管理、使用及采购部门的协同，依托设备状态、点检数据和生产计划精准预测需求，从源头避免盲目采购。截至目前，五年以上老库存占比大幅降低，库存结构明显优化。 刚性管控+全链发力，库存总额“由高变低” 在“控库降费”方面，该作业区严格执行“先利库、后采购”，所有采购需求须经库存核查，优先消耗长库龄物资，并创新“控入口+畅出口”模式，推行到货直付、领用即耗，升级2.0版“11451”备件配送体系。仅7月份就实现降库1300万元，库存周转率持续提高，资金占用与管理成本有效降低。 清查盘活+良性循环，沉睡资产“由静变活” 自5月起，资源储运经营中心针对“可盘活资产”，对设备备件作业区存储的全公司备件展开清查，重新摸排294项问题备件，建立动态台账。对此，该作业区通过“点检员、计划员、保管员、采购员”四员联动，运用“一宣二听三看四确认五处理”方法，已与14家单位超100人现场对接，形成盘活意向。借助内部调剂、供应商回购、同行交换和公开拍卖等多渠道处置闲置物资。闲置资产得以重新注入经营循环，形成良性周转。 |
