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近日，青岛特钢召开PMO项目（总第十一期）成果汇报会。青岛特钢党委书记、总经理孙广亿出席会议，副总经理王海波、总工程师黄镇、总经理助理宗浩，以及部分生产厂和职能部门负责人、各项目组成员与生产骨干代表参加会议。 
总经理孙广亿提出工作要求 总经理孙广亿对本期PMO项目汇报的整体质量表示肯定。他从各项目团队运用工具寻找方法、推导措施、验证结果的角度出发，对汇报人进行了综合评价与排名，特别表扬了汇报过程中展现出的创新思路、专业提问与流畅应答。 围绕下一阶段工作，孙总提出三项重点要求： 一要坚持以科学思维引领项目攻坚。科学方法是推动发展的关键，PMO项目推进要善于运用专业分析工具，系统拆解问题、精准实施对策，做到“一把钥匙开多把锁”，以严谨的方法论确保目标高效达成。 二要强化PMO项目对企业发展的综合价值。项目成果不仅体现在直接经济效益与关键问题解决上，更要重视人才培养的溢出效应。未来选派人员参加集团培训时，应优先推荐有项目实战经验的成员，通过持续培育与输送，提升组织整体战斗力。 三要将项目管理作为人才识别与选拔的重要平台。人才应在项目中磨砺、在培训中成长、在解决问题中脱颖而出。他号召全体员工积极参与项目实践，在推动企业高质量发展的过程中实现自我价值，共同筑牢组织发展根基。 项目开展情况汇报 
会上，炼铁厂、二炼钢、线材事业部、线材研究所等4家单位分别汇报了项目开展情况。炼铁厂烧结工序从用电单元维度拆分问题树，围绕主抽漏风治理、智能控制系统优化及相关方协同联动等方面展开攻关，实现吨矿电耗显著下降，落袋收益达450余万元；二炼钢针对“一炉对两机”的生产特点，从预防异常时间、减少冗余时间、缩短必要生产时间三个方向系统推进，全流程压缩钢水在包时间，有效降低了氩气、电力及耐材消耗；线材事业部通过设备管理优化、节能技术应用、煤电平衡探索与用电模型构建等综合手段，实现吨钢电耗明显下降；线材研究所则联动产销环节，从降本增效、质量提升和品种结构优化多维度发力，推动冷镦钢产品升级，显著增强市场盈利能力。 在听取汇报后，与会领导及生产骨干同汇报人员进行了深入交流，并就攻关目标设定的挑战性、根因分析的精准性以及汇报图表的严谨性提出改进建议。 |
