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近日，沙钢集团发布2025年管理创新成果 东特股份三项管理创新成果获奖—— 一等奖1项、二等奖1项、三等奖1项 沙钢集团共评选出26项管理创新成果，其中一等奖2项、二等奖6项、三等奖9项、优秀奖9项。东特股份“炼钢厂全流程操作模型的建立应用与冶炼时间数字化管理”项目荣获一等奖，“铁矿资源性价比动态评估模型简化及快速决策优化”项目荣获二等奖，“钢铁企业职工常态化循环技能提升及岗位比武竞赛培训模式的建立与应用”项目荣获三等奖。这是对公司深化管理创新工作的充分肯定，也是对今后工作的鼓舞鞭策。 管理创新是体现一个企业高质量发展的重要途径，在沙钢集团的有力指导下，东特股份立足高质量发展，始终坚持以创新为引领，深化改革，激发活力。公司坚持向管理要效益，高度重视管理创新活动的开展，积极搭建管理创新运行体系，围绕企业管理中的重点、热点和难点问题，在绩效考核、人才管理、智能制造、风险防控、绿色发展等方面均实施了改革创新，在此过程中，充分汇聚广大职工群众的智慧和力量，引导员工积极创新、主动创造，不断提升管理效能和创效水平，助力企业高质量发展。 “炼钢厂全流程操作模型的建立应用与冶炼时间数字化管理” 
该项目瞄准“效益”目标，炼钢厂积极引入先进管理方法，系统优化关键操作流程，将各环节规范与时间要求固化为标准步骤，显著降低对个人经验的依赖。以此为基础，通过构建炼钢全流程操作模型，成功实现从“经验炼钢”到“模型炼钢”的重大转型。转炉钢铁料成本每月降低459万元，精炼电耗月节约117万元，年化收益达6912万元，展现出突出的经济价值和应用成效。这一实践已为钢铁行业生产流程的数字化、标准化转型提供了成功范例，具备重要的示范意义和推广价值。 “铁矿资源性价比动态评估模型简化及快速决策优化” 
该项目围绕影响生产与成本的核心要素，构建起以“紧缺性优先、性价比为主、结构性能互补为辅”为原则的简易评价体系，实现钢铁企业矿石与矿粉资源的高效配置，为企业精准把握生产节奏、节约时间、财务与人力成本提供了有力支撑。其测算过程实现模型化，影响要素模块化且开放性强，操作简便易行，经简单培训即可由非专业人员熟练使用，具备良好的推广价值。 “钢铁企业职工常态化循环技能提升及岗位比武竞赛培训模式的建立与应用” 
该项目主要创新在于：突破传统“一年一次”赛会制模式，建立“月度+季度”循环竞赛机制，构建“培训—竞赛—提升”闭环体系。聚焦32个工种的核心技能需求，以107项基规为抓手，打造“基础+专业+创新”三级课程体系及120余个标准化视频，实现技能提升系统化、实效化。该项举措有效推动生产效率与产品质量双提升，实现经济效益约90万元。管理效益同步增强，基规培训覆盖率达100%，全年吸引956名职工踊跃参赛。其常态化竞赛机制、分层竞赛模式及与激励、考核、晋升挂钩的做法，具备行业推广价值，为技能人才培养提供了先进范式。 东特股份将积极对标集团获奖成果，查找自身差距，借鉴学习先进经验和做法。并在沙钢集团的统一安排和部署下，充分调动广大干部职工参与管理创新的积极性、主动性和创造性，推动创新成果转化应用。持续营造鼓励创新、勇于实践的良好氛围，推动管理创新工作深入开展，为公司高质量发展提供不竭动力。 |
