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10月21日，西宁特钢组织开展2025年启航班班组建设二次指导工作。宝武专家叶建超在首次“全面诊断”基础上，聚焦问题整改实效，针对上一轮发现的问题开展“回头看”检查，为班组建设精准锚定优化方向，进一步筑牢生产基层根基。 
本次指导覆盖钢轧厂轧制作业区、轧钢厂大棒作业区、炼钢厂连铸作业区、炼铁厂2#烧结作业区4个试点班组，采用“现场核验+集中复盘”模式。以“整改验证+亮点提炼”为核心，通过“三查三看”深入各试点班组一线： 
一是查问题台账，看首次指导反馈问题的整改情况，确保问题整改落到实处，不走过场；二是查现场管理，看定置化管理、设备TPM（全员生产维护）等举措的实操落地效果，提升现场管理水平；三是查员工状态，看“查六源”“绩效评价”等机制的全员参与度，激发员工积极性和主动性。各单位一级主管、作业长、综合管理室主任及职能处室负责人全程参与，确保指导要求直达基层、实时对接。 
下午，西宁特钢在公司104会议室召开班组建设现场指导与诊断总结交流会。会上，宝武专家叶建超首先通报班组建设成效，高度评价其呈现“真实、扎实、朴实”三大特质：汇报材料聚焦“身边人身边事”，内容真实可靠；现场推进严格对标启航班60条要求，工作扎实有效；顶层设计紧密贴合岗位实际，方案朴实可行。 各试点单位一级主管围绕专家提出的问题及后续推进计划逐一发言，明确整改方向与责任分工。 
公司行政副总经理吴海峰强调，班组建设需“做实、做细、做强”：要建立试点班组“互查、互评、互学”机制，针对专家指出的问题举一反三，深耕班组建设薄弱项，推动整体水平提升。 会议最后，常务副总经理张伯影结合专家建议部署整改工作。指出，班组建设是生产单位最基层的组织单元，直接承接生产任务、落实安全规程、凝聚员工力量，如同建筑的“地基”，决定了企业整体运营的稳定性和效率。并在部署过程中着重强调，班组建设做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。 全体参会人员齐声表态，将以此次二次指导为契机，对标差距补短板，推动班组建设从“达标”向“提质”跨越，为西宁特钢高质量发展筑牢基层根基。
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