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今年以来，人开公司紧紧围绕年度工作目标，以党建品牌“服务员工、服务企业”为引领，通过高频次、广覆盖的技能与安全考试，推动技能鉴定站、安全培训考核站工作提质增效。截至9月，人开公司组织技能考试30场，覆盖20多个工种，组织集团公司内外安全生产考试57场，6000多人次，实现营业收入和利润双增长。 软硬件双升级，夯实业务发展基础 公司聚焦能力提升与模式优化，主动适配政策与市场变化。组织安考站参加全省安全生产考试工作会议、省属考试点工作推进会议，及时掌握政策方向；安排技能大师工作室领办人、青年岗位技术能手参加2025年浙江省先进制造业技能强基研修班；选派人员参与省宣教中心考评员培训，同时聘请外部优秀培训老师与考评员，全方位强化师资专业度。创新经营模式，与杭州蓝江特种设备咨询有限公司等2家企业合作开展线下培训，对报名、培训、考试、档案全流程实施闭环管理；与紫光环保及其4家下属单位重新签订技能认定委托协议，进一步扩大服务范围、稳定业务来源。硬件层面重点推进考点设施升级，指导宁钢考点完成理论考场，以及高处作业、有限空间作业实操考场的改造，为考试规范开展提供硬件支撑。 
多维度应对“考培分离”保障业务合规增效 面对省考试中心“考培分离”要求，公司从定位、规范、管理三方面发力，确保业务合规且高效运转。首先明确核心定位，持续承接集团内部以宁钢为主的安全培训考核服务，在宁钢考点组织煤气、焊工、高处作业等特种作业初复训考试17场、覆盖1560余人次，同步完成210余人的继续教育及安管员、企业负责人考试，保障内部服务“第一位”。其次规范外派考点运营，根据省级会议精神，协调优化宁钢、遂昌两个考点的建设与流程，确保考试全环节符合省级规范。最后强化过程管理，严格落实月度考试计划与考试轮值制度，在合作办学中聚焦“培”“考”环节分离，例如半山考点安全管理人员培训中，通过“线上自学”完成培训，“线下集中”开展考试，在实操培考中通过分离培训老师和考评老师达到“考培分离”，既符合政策要求，又保障培训考核质量，最终为营收利润双增长提供稳定支撑。 |
