太钢“两会”提出，品种质量是决胜市场的利器，是新常态下提升竞争力的关键。面对2015年钢铁行业整体盈利能力较差、同行业竞争日益激烈的严峻形势，型材厂决定要以壮士断腕的决心和勇气直面挑战，围绕用户需求，稳定工艺和产品质量，扎实提升技术和管理受控度。
该厂首先确保战略品种车轴钢、车轮钢等重点产品出厂把关受控，整体提升用户对型材厂产品的满意度，形成稳定的客户群；第二认真开展产品外观质量大提升活动，实行责任承包，重点对轧锻材标识进行大提升、大整顿，提高产品市场竞争力；第三认真开展对各层级管理人员和操作人员的质量知识培训，强化全员质量意识，对厂级、作业区级质量管理流程进行梳理，明确质量职责、落实质量责任；第四健全重点工序质量管理、检验把关工作体系，建立专业技术人员质量绩效台账和评价机制，对绩效指标完成退步的负责人进行严肃考核，强化对作业区、班组和岗位职工的质量监督检查和评价考核；第五推行“内部用户投诉惩罚制度”“下工序对上工序评价制度”“上工序对下工序索赔制度”，形成倒逼机制；第六推进新产品开发、新用户开发工作，整合各方面资源、形成合力优势，闯出一条特色营销的新路子；第七积极打造锻材拳头产品群，对国内重点行业、同类品种进行重点攻关，形成高端产品的竞争优势。
适应新形势，盈利是根本。该厂号召广大干部职工树立必胜信心，提高执行力，实现精细化，适应新常态，要用行动千方百计服务用户、满足用户、赢得用户，争取订单，打赢生存保卫战。 |
