进入2015年，攀钢面临巨大的生存发展考验。在困难面前，攀钢以革命性举措保命经营，广大职工以不服输的精神状态，坚定信心、斗志昂扬，直面挑战、敢于担当，努力确保各项任务目标实现。一季度就要过去了，保命经营的开年之仗打得如何？本报从即日起开设“拿出激情，献出睿智，攀钢精神激励我们前行”栏目，反映各单位攻坚克难保目标的好做法，充分展示广大职工奋力拼搏的精神面貌。
“2月份，工艺技术攻关降成本取得新成效，全流程钢铁料消耗比攻关目标降低0.2kg/吨钢，比2014年降低了5kg/吨钢……”3月17日下午，炼钢系统工艺优化攻关会议上，攻关队成员从铁水预处理、炼钢精炼工序、纯净钢工艺平台建设、2号方坯铸坯凝固末端大压下技术研究、板坯专项钢质量控制、物流时间控制、品种钢节奏控制、关键设备功能保障等方面，充分总结2月份攻关取得的成效，商讨下阶段重点攻关内容和措施。
“攻关会每个月开一次，核心内容就是炼钢系统工艺优化。”该厂生产技术室副主任黄禹明说，攻关会是该厂调动全员激情，凝聚集体智慧，突破降本增效和转型升难题的常态化措施。
就在同一时间，该厂副厂长宋胜德也在做相似的工作，他将点检维护作业区的相关人员召集起来，共同研究设备维护费用大幅下降和专业点检维护人员持续优化后，如何调动全员积极性，提升员工综合素质和工作效率，为生产稳定顺行保驾护航。
对于这个主题，点检维护作业区副作业长陈进思考颇多，并就这一系列难题提出了集中方坯连铸、板坯连铸、提钒炼钢三大区域人力资源，推行跨区域作业的一些新思路。陈进说，推行点检维护人员管理的累积积分制度是他们正在实施的一项新措施，这对于焕发全员激情、凝聚全员智慧效果明显，上周有一件事让他记忆深刻。该作业区员工赵绪召通过积极协调，将1号方坯连铸机后区辊道升级改造后换下来的15台电机修复后用在2号板坯连铸机的后区辊道上，不仅保障了生产稳定顺行，还节约了费用。
针对炼钢厂如何在人力资源优化的基础上，凝聚全员心智增强发展动能，该厂党委副书记、纪委书记、工会主席钟晓波表示，炼钢厂将持之以恒做好三个方面的工作。一是提升管理团队成员自学习和再学习的能力，站在全行业的角度和更开阔的视野，去思考、解决企业当下的难题；二是持续做好对工序的梳理和定岗定员的工作，杜绝“懒人”和“闲人”，不断提升全员工作效率。同时，依靠科技创新和工艺进步提升运行效率，进而缩短物流时间、降低生产成本；三是提升全体员工的综合素养，一方面教育广大员工文明生产、文明施工、文明对待同事、文明对待设备等，提升大家对企业的认同感和归属感。另一方面，完善正激励为导向的绩效考核机制，引导员工树立有为才有位、收入凭贡献的理念，拿出激情，献出睿智，争做“勤快人”和“有功人”，推动企业各项任务目标实现。 |
