今年以来，动力厂党总支紧紧围绕集团公司中心任务，结合年度生产经营建设目标和生产经营实际，努力从基础管理、降本增效、岗位创新创效方面入手，深入开展主题活动。
基础管理出实招。通过查找基础管理工作中的薄弱环节，健全完善管理体系，落实管理职责，规范管理方式、强化履职能力，实现管理流程优化和再造，从而夯实基础管理，提升基础管理质量，延伸基础管理范围，形成成熟完善的管理运营模式，促进企业发展。落实安全工作党政同责、一岗双责，形成党政工团齐抓共管的局面，为动力厂又好又快发展营造良好的管理氛围。
降本增效、对标挖潜做文章。各科室、作业区紧紧围绕产量、成本、质量、耗能等技术经济指标，优化生产结构，降低运营成本，保障可靠运行，减少事故损失，加大挖潜力度，提高能源使用效率，延长设备使用寿命和周期。加强日常工作、安全职责、设备运转的管理，做到可靠运行有保障、现场检修有监督、安全保供能掌控，不断减少事故和因事故原因造成的影响时间和损失。
岗位创新创效下功夫。加强岗位创新管理，提升职工创新能力，加大攻关力度，大力开展科技攻关、合理化建议发布等岗位创新活动，充分发挥广大职工的聪明才智，切实解决生产技术中的瓶颈问题。紧紧围绕提升技术经济指标，以提升盈利能力为根本，提高能源产品附加值，使技术创新成为推动指标进步、增强盈利能力的有力支撑。 |
