近日，通钢公司进一步强化对各单位的管控，通过出台八项工作举措，引导各单位聚焦生产经营。
一要求各单位和部门结合当前生产经营形势，牢固树立“以效益为中心”这一主线，一切工作以围绕效益、成本和生存展开，认真学好、用好比价比效表和成本构成表，打开思路，聚焦效益，找准工作突破口。二要求各单位用好“对标和尺子”两个抓手。通过与自己比、与行业比、与对标单位比，真正找到差距和问题，制定措施，组织攻打。三要求各单位要学会用好“五把尺子”，通过尺子量化差距，形成评价体系，持续组织攻关。四要求各单位围绕“如何守住生存底线”，组织开好本单位和车间两个层级的“诸葛亮”会和“问策问计”会，充分吸收职工的好想法，凝聚全员力量，激发职工斗志。五要求各单位强化执行力建设，各项工作要形成有安排、有部署、有落实、有反馈、有检查的闭环管理模式，用敢抓敢闯、一抓到底、不达目的不罢休的劲头，认真抓好各项工作的落实。六要求各单位做好发动，创造控亏、减亏的环境，营造想事、干事的氛围，充分调动职工的积极性和创造性，集中全员力量，向实现控亏、减亏目标冲锋。七要求各单位党政工青齐动作，充分发挥好各自力量，把工作化零为整、化整为形、化形为力，上下一盘棋，拧成一股绳。八要求各单位扎实组织召开民主生活会，通过查思想、究根源、定措施、重整改、见实效，确保问题早发现、早解决。
各基层单位按照工作要求快速动作，全力组织挖潜创效工作。炼铁厂通过外出对标，及时制定了控制生铁含硅量、提高风温、提高顶压、提高喷煤比、扩大矿批重等多项具体工作措施，并明确相关责任人。第一钢轧厂加大力度开展合理化建议活动，真正将问计于职工落在实处，3月份以来，已收到职工提出的各类意见和建议120余条。同时，该厂还通过扎实开展“争做主人翁、打赢生存战”主题教育实践活动，使广大职工的主人翁意识显著提升。3月20日，炼钢机械车间职工在点检中发现长道过跨车上渣罐罐底部漏钢，及时通过相关人员处理，避免了一起工艺事故。焦化厂、烧结厂等单位也结合各自工作实际，全面细化挖潜措施，以进攻的姿态全力向实现控亏减亏目标冲刺。 |
