“我们要靠设备打粮食，这是大家的共识。”太钢热连轧厂1549机动作业区精轧区域点检组长郑洪波说，把设备维护好了，就能减少故障停车时间和质量波动，同时还能减少能耗，是一举多得的好事。面对公司极其困难的经营状况，热连轧厂职工盯住设备稳定顺行，力求提高品种钢产品质量，降低能源消耗，全面提升竞争力。
“管套管”是郑洪波在前段时间刚做的一项小改革。他在日常的巡检中发现，多条胶管在随着机器运动时，相互交叉的部位就会因长时间的摩擦产生漏油现象。通过小改造，既减少了更换胶管产生的故障停车时间，也避免了因此带来的质量波动，同时还节约了胶管费用，一举三得。
与郑洪波同在一个点检组的何春风，在处理2月份设备的一个故障时，采用临时焊接丁字架的办法解决了生产的燃眉之急，减少故障停机时间近4个小时。在他们点检组，每月都要提报质量提升改进点、设备管理改进点等职工小
改小革方案，这既是对全月工作的总结，也是对今后工作的启发。厂里对全厂各作业区提报的小改小革方案进行评比，并颁发特别奖励，有效激励了职工创新的积极性。
2014年，热连轧厂粗轧区全年故障停车时间11分钟，11个月零故障。与这项业绩息息相关的1549机动作业区前区作业长朱宏治高兴地说，“紧固、润滑、调整、清洁”是老一代设备人总结的“八字方针”，是加强设备基础管理的宝贵经验。在运用这“八字方针”与同事们一起进行设备管理中，朱宏治又积累了不少心得。他认为，工作中意识很重要，意识从哪里来，就是从每天反复不断的念叨中来。
大家认为，面对困境，拼的就是精神。队伍善战、积极面对，这都是团队精神的表现。大家相信，只要坚定信心，切实做好本职工作，就一定会有“胜利”的一天。 |
