在首钢一季度经济活动分析会上，计财部、劳动工资部、党委组织部、审计部、总工室、规划发展部分别从专业的角度对股份公司一季度经营活动分析情况进行“把脉问诊”，深刻剖析，并提出意见和建议。
——“要像参加高考的学生一样，首先要把会做的题做好，做到极致；向首钢男篮学习，该赢的比赛一定要赢。”
总公司领导赵民革在点评时说，越是困难，越要增强危机意识、责任意识。股份公司要进一步加大工作力度，加强对市场的分析，提高快速反应能力，提升产线制造能力，满足客户需求、满足企业生存发展需要。
“企业要生存需要做好两件事情，一是要像参加高考的学生一样，把会做的题做好，做到极致；二是要向首钢男篮学习，该赢的比赛一定要赢。”赵民革说，就目前的市场形势，股份公司要认真思考以下几方面工作。一是找准在钢铁行业中的位置，到底处于一个什么样的位置，想要树立一个什么样的标杆，然后围绕这个标杆，明确奋斗方向，落实各项工作。二是要进一步研究构建钢铁板块管理平台工作，在提高协同能力建设上拿出更大的举措，进一步提高管理效率。三是要强化以经济效益为中心，提升经营能力，包括库存、资金占用、产品结构调整等方面的工作，在短期内要有所突破。四是提高制造能力。要有定期目标，比如要明显改善冷轧的交货质量，明显改善因管理原因产生的质量缺陷等，对解决关键问题要明确具体的时限。五是下大功夫加强管理。要建立良性循环，通过管理支撑制造能力的提高，而制造能力的提高为市场部门到市场上获取订单、改善结构提供保障。
——“加大业务整合力度，统筹高效、目标明确，进一步提高劳动效率；在抓好经营生产分析的同时，依靠挂钩考核分配传导压力，调动广大干部职工的积极性。”
找差距、看问题、提措施，想到深处，点到痛处，落到实处。劳动工资部闫永志说，股份公司对一季度工作虽然有针对性地查找了不足，也提出了相应的措施和安排，但在下一步的分析中，要强化对人员成本的分析，加强股份公司所属各单位在提高劳动生产率方面的工作。他建议，一是下大力量推进搭建钢铁板块管理平台工作，这是总公司围绕集团机构改革方面一项重要内容。在做好铁前一体化工作的同时，优化迁顺一体化组织，加大业务整合力度，确保做到统筹高效、目标明确。二是围绕劳动生产率方面的工作要进一步加大力度，这也是今年首钢“两会”提出的一项非常重要的工作。虽然前期已经做了不少工作，但还需要进一步强化。三是在抓好经营生产分析的同时，依靠挂钩考核分配传导压力，调动广大干部职工的积极性。
“要从内部工作增效、进口矿、自产粉、制造加服务等方面进一步做好工作。”计财部邹立宾建议，股份公司要加大降成本增效益的力度。针对外部市场的变化，要把压力传导下去，提高内部降成本增效益标准，加大内部工作力度，把目前已经制定的措施实实在在地落实到各产线、各工序，最终体现在经营结果上；要根据市场变化情况调整库存，做好降低库存管理工作；要对生产进行合理排程，把销售、生产有机地结合起来，减少资金的占用；要对自产粉的生产、耗用组织评估，从市场的走势、生产的组织、技术的支持和效益等方面做好测算和比较，按照以效益为中心的原则，提出解决方案，综合平衡好自产粉和进口矿的使用；要与先进企业对标，加大产品结构调整力度。同时，要在提高合同的兑现率、减少带出品等方面下功夫。
——“在严峻的市场形势面前，在巨大的困难面前，我们没有被吓倒，没有丧失信心。要继承发扬好的传统和文化，加强管理，加快高端产品研发，实现由量变到质变。”
直奔问题，不绕不躲，眼界更加开阔，认识更加深刻，思路更加清晰。党委组织部吴平说，在严峻的市场形势面前，在巨大的困难面前，我们没有被吓倒，没有丧失信心，以积极的心态，去应对挑战，队伍没有散，劲头没有减，这也是大家共同的特点。吴平提出，一是要高度重视生产的安全稳定，这是最大的效益。二是要高度重视合同兑现率，因为它不仅仅是直接影响企业当前的效益，而且还会影响长期的声誉。要在这方面下功夫，全员动员、系统筹划、协同高效。三是要高度重视质量工作，提高成材率，减少带出品，要把可控的工作做好。四是要高度重视队伍整合，大家是一个整体，要拧成一股绳攻坚克难。同时，要继承发扬好的传统和文化，加强精细化管理，这不仅仅是当前加强管理的需要，也是今后长时期提高队伍素质的要求，关系到企业的可持续发展。
审计部乔裕奎说，要加强市场价格管理，做实做细质量工作，不论是原料、钢轧工序，还是冷轧、热轧工序，都要坚持精品化，提高企业竞争力；加强原料库存的分析；加快高端产品开发，一流的设备就要生产出一流的产品，加快产品研发，加快平台建设，把工作做到位，抵御市场带来的影响。
——“生产顺稳是最大的效益，也是最大的降成本。要加快智能制造加服务平台建设；转变观念，经营库存。”
坦诚相见，共同“把脉”，找原因、出主意、提措施，紧迫感、危机感、责任感涌上心头。“规划发展部将从专业的角度，配合各有关单位做好工作，这也是我们的责任。”规划发展部朱启建说，股份公司在分析一季度工作中坚持问题导向、对标找差、制定措施、传导压力，分析得比较到位，制定的措施也有针对性，关键是要进一步细化这些措施，形成具体的工作方案，落实到单位、落实到人。要加快迁顺一体化智能制造加服务的平台建设。股份公司在分析中提到产线保障能力、用户服务能力等方面的差距，而这些差距需要很多措施来保障。一方面，迁顺本身就处于两地，更需要若干平台的建设和支撑；另一方面，搭建钢铁板块管理平台以后，管理的主体在迁安，考虑交通等方面的因素，无论是从客户的角度还是我们自己的角度来说，更需要一个商务平台的建设。要利用迁顺产线和京唐产线的差异，做好产品定位，尽早开展两地产线的合理分工，实现集团效益最大化、客户需求最大化。
总工室李杨在点评中建议，股份公司要对能源环保项目进一步整合，这既是一项环保工作，也是一项降成本工作；提高生产顺稳能力。生产顺稳是最大的效益，也是最大的降成本；要转变观念，经营库存，在更大范围内进行资源整合，发挥优势。 |
