河北钢铁集团宣钢物流公司机务车间工厂大组，主要担负着物流公司铁路机车运行、检修、异常事故处理、机车技术资料管理等方面工作。近年来，该班组深入开展创建先进班组、争当工人先锋号活动，注重从细节出发，努力提升班组管理质量。2009~2014年，该班组先后被宣钢公司授予十佳学习型班组、治安综合治理先进班组、先进班组、优秀班组、明星班组等荣誉称号。2015年，该班组再次被宣钢公司评为优秀班组。
技术能手多起来
提起工厂大组，就不能不提该班组的当家人，被同事们亲切称呼为“管理明星”的组长段卫兵。
在全组36名职工中，有2名操作专家、3名工程师、16名技师，是典型的技术型团队。这个团队具有职工学历高、技能好、点子多的特点，要HOLD住这个团队绝非易事。因此，作为一组之长的段卫兵绝非等闲之辈，他以“技”服众，连续5年获得“技术状元”称号，成为班组中绝对的技术骨干；他还在班组中推行余梦伦管理法，通过师徒一帮一结对子共享技术，组帮组合作技改共享成果的方式，最大限度调动职工的技改积极性。另外，他组织职工自制的内燃机、盘车机、绕线辊、碳刷研磨机等6项技改成果均获得国家专利，大大提高了检修效率。段卫兵还在班组率先推行“6S”管理法，将7000多平米的车库设备分片、包干承包到组，实现了轴见光、沟见底、设备见本色的目标。由于段卫兵在班组长这个岗位上业绩突出，多次被公司评为十佳班组长称号，并成为物流公司小有名气的“管理之星”。
该班组在段卫兵的带动下，同样也涌现出了许多“创新明星”。例如，侯卫斌巧手妙改油压表表管，把油压表的使用寿命延长了近20倍，每年节省近十万元的备件费用。公司十大杰出青年薛飞主研改进的内燃机车喷油泵检修平台、电传机车自动盘车装置、内燃机车万向轴安装调节装置，提高了检修效率、降低了检修作业强度，为企业节约了大量人力、物力成本，并获得国家专利。
管理水平提上去
该班组规范设备巡视检查流程，并创建分片包人巡视法，将每个巡视检查定责到人，如发生因巡视不到位而引发的故障，考核包保人员。通过这一系列措施的实施，改进了巡视方法、增加了巡视内容、增强了班组人员的责任心，设备巡视质量也大幅提高。
另外，夯实班组管理基础，是确保班组建设工作取得实效的前提和保障。在加强班组基础管理方面，该班组注重强化班组安全管理基础，建立健全安全生产责任制，全面履行安全生产岗位职责；强化班组的资料管理，实行档案化、信息化管理，建立健全包括机车修理专业设备台账、缺陷管理、运行管理、检修管理等功能的PMS(工程生产管理)系统；强化岗位职责管理，建立健全岗位责任制。针对以前班组中存在的责任不清，职责不明的情况，重新编写了班组岗位职责和个人岗位说明书，进一步明确了班组和个人的的工作职责。
连年被评为操作专家的郝熙瑞，不但技术出众，教学水平也是一流，他是职工们公认的“教学明星”。他根据本单位职工技术现状和技术装备情况组织编写、修订了《内燃机车技术管理规程》《设备维护保养规程》《电传内燃机车小辅修范围》等十几个科目教程，并根据生产实践绘制了《宣钢物流公司设备润滑五定卡片》。他编写的教程图文并茂、通俗易懂，深受职工欢迎；他制作的《GK型内燃机车空气制动系统优化与改进》PPT课件，被乘调系统当作公开课软件推广学习，同时被公司评为二等奖。
和谐理念树起来
该班组在工作中倡导工作有压力、心情不压抑的和谐理念，并定期开展班委会、民主生活会，切实把企业文化优势转化为班组管理的核心竞争力。良好的工作环境、和谐的人员气氛把整个班组营造成一个团结向上、无私奉献、爱岗敬业的集体。
为了加强班组建设，该班组注重加强人才培训力度。在培训工作中，他们把传、帮、带与考、学、评有机结合，使职工学习积极性空前高涨，多名职工已经通过高级工职业技能鉴定。同时，他们通过开展技能竞赛、技术比武和在岗学习的方式，培训效果明显，已有多名职工被授予物流公司先进标兵和技术能手、优秀职工的荣誉称号，打造了一支品德高尚、作风过硬的员工队伍。不仅如此，该班组也十分注重加强班组创新建设，多项合理化建议获奖并运用到实际工作中。如发明了内燃机车液传箱主控制阀的风动装置、内燃机车整体吊装连接装置及一种内燃机车喷油泵检修平台实用新型专利。其中，内燃机车系统优化与技术创新获得2012年度公司级科技成果一等奖；内燃机车热电保障、降低待机消耗获得2011年度公司节能成果三等甲级；降低JZ-7型制动机故障次数成果荣获2013年度河北省冶金系统优秀管理成果优秀奖。
目前，该班组以实际行动，严格按照宣钢公司标准化班组建设的要求，全面落实公司标准化班组建设管理标准，夯实班组管理基础，增强基层班组创新活力，提高员工队伍整体素质，提升班组建设信息化应用水平，以管理手段创新支撑班组建设。 |
