一季度，本钢板材炼铁厂坚持以降本增效为中心，科学高效组织生产，实现了首季稳产顺行。一季度，生铁产量比目标计划超产3万吨，结算焦比389公斤/吨、燃料比515公斤/吨，均创历史同期最好水平。
一季度，该厂克服冬季生产等不利因素，从大局出发，主动作为，各部门深入原燃料保供、介质平衡、设备操作和运行等关键岗位，保证做到领导在一线指挥、干部在一线工作、问题在一线解决、决策在一线落实”的“一线工作法”。同时，为进一步降低生产成本，全面完成本钢集团下达的成本指标，该厂克服新一号高炉冷却壁漏水等不利因素，以高炉季修为契机，提前处理水管，避免计划外休风，取得了实效。另外，该厂严格按照原燃料预警机制细致工作，不断细化各项数据指标，注重操作的规范性和精准性，确保了原燃料供应平衡和高炉生产稳定顺行。
一季度，该厂在高炉系统，大力开展以降低焦比和燃料比为龙头的消耗定额攻关活动，瞄准同行业先进技术指标，采取一切有效措施，大力降低焦比和燃料比。高炉坚持统一的操作路线，注重强化操作的规范性，积极适应外围变化，以工艺技术进步为中心，优化布料矩阵，提高高炉煤气利用率，3月份，全厂结算焦比385公斤/吨，燃料比513公斤/吨。五号高炉矿批重69吨，创历史新高；六号、七号高炉矿批重分别为85.5吨、84.5吨，实现高水平运行。烧结系统以“保生产、保顺行、保安全、降消耗”为宗旨，从稳定烧结矿配比，维护好设备，提高作业率等方面不断强化操作，烧结矿实物质量稳步提高，优质高效地满足了高炉生产用料要求。供辅系统以优质保供为目标，牢固树立“不容闪失”的服务意识，不断提高操作技术水平，为高炉稳产顺行奠定坚实的基础。
一季度，该厂用“精细化、标准化、规范化、科学化”的管理理念，不断强化基础管理，对各项指标实施更加全面、细致地预算，并层层分解，强化成本分析，随时发现问题，及时纠正偏差。同时，制订干部绩效量化考核方案，积极推行“日清日结”工作方法，务实高效地推动了各项管理迈上台阶。此外，该厂以抓好6S管理为突破口，大力推进管理创新，消除管理隐患，不断提升企业管理水平，积极建设“家”文化。
一季度，该厂党委开展了全员形势任务教育活动，组织干部职工深刻领会本钢集团三项制度改革精神，增强与企业同甘共苦的心理适应能力，在思想上和行动上真正做到心系企业，扎实工作。同时，该厂积极开展“共产党员工程”活动、劳动竞赛和科技攻关，激励职工用饱满的热情去完成2015年生产经营目标。各项活动相得益彰，目标一致，共同促进了生产经营的稳定顺行、优质低耗。 |
