4月28日，鞍钢鲅鱼圈钢铁分公司交出了首季开门红、盈利势头强劲的靓丽成绩单。该公司按照“降本增效、调品创效、多元拓效、管理提效”原则组织生产，发挥产品区域优势，通过内部挖潜、成本控制、多元创效，成为鞍钢重要利润源。
该公司优化配煤合理安排采购周期，充分享受国内洗煤量价挂钩优惠降低采购成本，提高性价比较高的褐铁矿配比降低配矿成本，规避高价库存风险减少资金占用，将粉矿采购模式调整为铺现货方式，仅此一项降低采购成本1220万元。合理使用块矿、烧结矿、渣钢、渣铁、铁碳球等低价含铁物料，替代部分废钢，降低钢铁料成本。
在生产中立足沿海建厂优势，优化物流输入、输出要素，最大限度减少鞍山和鲅鱼圈物流交叉，减少运费；根据洗煤资源情况灵活调整和优化配煤方案，提高干熄焦率，稳定焦炭质量；加大入炉块矿的比例，积极组织进口粉矿和地产精矿的到达，改善烧结矿强度和低温还原粉化性指标，保证高炉稳产高产；采取强化冶炼操作、控制铁水单耗和吹损、提高单中包连浇罐数、合理控制钢包和中包剩钢等措施，为提升产能创造有利条件。
积极对接用户需求，调整产品结构是该公司实现持续赢利的重要抓手。他们发挥热轧1580产线、厚板产线优势，科学调整品种结构，利用计划值管理工具，提高过程指标控制标准，做大做强“超薄、超宽、特厚、高强”特色的宽厚板产品，用高附加值产品抢占市场，完成国内纵向变厚度钢板首次供货。
同时，他们积极向管理要效益，通过进一步加强企业管理，建立特色品牌价值，全力提升品牌创造能力。追寻最佳效益点，以效益、效率为趋导，做到精益管理。通过与沙钢、日照等企业对标找差，夯实企业低成本基础。倡导质量“零缺陷”，加强过程控制管理和质量攻关，实现向质量和服务要效益。创新管理模式，提高企业内部运营效率，促进员工创新创效。 |
