今年以来,围绕吨铁成本降低20元的目标,宝钢股份铁前区域以“全流程铁水综合成本最优”为工作重心,加强全流程工序协同,采取一系列对应举措,铁前区域一季度超额完成年度降本增效目标。
宝钢股份聚焦全流程铁水综合成本最优,于年初制订了铁前区域吨铁成本下降20元的降本目标,向上游工序要效益,积极应对挑战。同时,宝钢股份组建了由炼铁厂牵头,原料采购中心、制造部、运输部、设备部、能环部、资材备件采购部等跨部门协同团队,以挑战性、领先性、效益性和协同性为原则,打破部门和工序间的界限,调整生产方式,全力保障降本目标完成。
作为此次降本战役的主攻方,炼铁厂开展了全员、全面的成本改善活动和降本增效劳动竞赛,分解制订了86个降本增效子项目,形成了厂部推进、分厂辅导和作业区自管的全员参与格局。各级管理者和员工树立“铁水成本最优”的理念,本着既要芝麻、又要西瓜的工作方针,积少成多,积极参与到劳动竞赛活动中。同时,炼铁厂还根据各个生产单元的实际,制订了工作目标。其中,炼焦工序主攻稳产高产,高炉工序聚焦稳定生产,原料工序全力保障生产顺畅、物流稳定,烧结工序立足高效生产;对于设备方面则进一步加大投入,提高设备稳定率,通过减少设备故障要效益。
宝钢股份还进一步创新管理模式,实行“协同降本,捆绑评价”的考核方式,倡导各个部门不要算小账,力争效益最大化。团队推进跨部门的深层次协同,根据原料市场的变化,对配料结构进行调整,灵活调整月度降本计划。(殷召军) |