4月21日，攀枝花钢铁集团西昌钢钒炼钢厂炼钢转炉中控室内，一台电视正滚动地播放着每个班组在质量、品种、成本等方面的指标和排名情况。该公司炼钢厂炼钢精炼作业区安全员徐彬告诉笔者，这是该公司为增强班组双提升建设而设置的，目的是通过这种方式形成你追我赶局面，全面提升班组每个职工的素质和创新创效能力。
2015年是西昌钢钒公司打胜控亏攻坚战的关键之年，为了早日实现这一目标，该公司结合实际，把深化班组“双提升”作为目前的一项重要工作来抓。他们首先将炼钢厂、冷轧厂、能动中心打造成为公司班组“双提升”的样板厂。然后在炼铁厂打造2个样板示范作业区，在热轧厂、钒制品厂、制造部、物流中心各打造1个样板示范作业区，以营造浓厚的班组文化氛围。
为进一步加强班组长队伍建设，提高班组长的综合素质，公司在举办班组长“双提升”培训班的基础上，组织劳模先进和优秀班组长走进各单位班组，进行经验交流、相互学习、取长补短。同时，该公司还以走访、座谈等形式，广泛组织发动职工围绕班组文化建设、基础管理、安全管理、成本管理、创新创效等方面开展自我诊断，查找问题、提出建议活动，并对发现的问题和提出的建议进行认真梳理和总结，将总结出的好经验和好做法以及存在的典型问题形成材料，组织学习交流，以实现各班组共同提升。( |
