曹建华心中的降本账实在是太清楚了，只要太钢炼铁厂三高炉作业区相关的每一项成本指标和国内水平如何，每一个数字他都是脱口而出。他说，通过小改小革，高炉炼铁每吨的风耗降了两毛一分钱，积累起来是一个不小的数字，他们要一分一分地把钱都“抠”出来。据统计，从去年至今，太钢像曹建华这样提出的公司级成果合理化建议达到了900项，值得一提的是，其中与工作一线相关的建议达到865项，比例达到96%。
面对钢材市场的疲软，太钢一方面加大了科技创新的力度，一方面积极挖掘职工的智慧和潜力。该企业工会根据工作年度计划，安排部署了征集2014年“金点子杯”合理化建议竞赛，33个基层单位不约而同地将竞赛主题放在了一线工作上，其中以节能降耗和发明革新为主，对职工总结和提出的可行性合理化建议和先进操作法进行了归纳总结并组织采纳实施，做到了对每项建议、操作法有反馈。比如峨口铁矿职工何铁牛提出的“高效自动加球装置的研制”合理化建议，通过基层单位的反复论证和实验，实现了6项技术创新，创效336.4万元。
为了激励职工将目光投向一线，该公司在合理化建议评选中提高了一线建议的评选分值，解决本单位现场难题或瓶颈问题达到10-15分，这样使得一些小发明、小革新、小创造在这次建议中明显增多，更多的职工投入到了活动中。
“今年的合理化建议活动让我们一线职工感到兴奋。”太钢物流中心技术科货运安全员高宇感触深刻，“原来一些不起眼的革新创造也可以参与评选，直接拉近了活动与职工的距离。我们中心现在处处都能看到大家为了提高发运效率而想的各种小窍门，钢卷立装、衬垫加固等等，而且我们最近还联系了北方交大的铁路装载专家，准备在物流装载上提出新的方案，取得更大的经济效益。”
实际上，常年开展的合理化建议活动成为了职工关注的焦点，“谁的建议获得立项，谁的建议获得评选一等奖”等等都成为了职工茶余饭后的话题，许多合理化建议都在职工的讨论中诞生。该工会相关负责人表示，“合理化建议活动就是要扎根在一线，不仅要在一线中发挥作用，而且还要来自一线职工的'头脑风暴’。” |
