近日，包钢实施《员工自主改善管理检查考核评价办法》，旨在加强员工自主改善管理考核评价的规范化、科学化，促进全员积极参与自主改善管理，更好地指导各单位开展自主改善管理工作，进一步提高公司的管理水平和综合竞争能力。
《办法》适用于公司职能管理部门、直属单位、分子公司、包钢股份，北方稀土、包钢矿业所属单位。检查考核评价工作由公司推进委员会办公室归口管理并负责组织实施，各单位需指定专人负责对接。
考核评价内容主要从组织机构、制度建设、组织实施、宣传培训、经费保障及创新做法等方面进行考核，分为优秀、良好、合格、不合格4个评分档次。
公司要求各单位每季度要对照检查评分细则对本单位开展情况自查自评，填写自评评分表，并于每季度末月上报推进办公室备案。推进办公室组织相关人员到各单位检查评价，并对各单位员工自主改善工作作出最终评价得分，提交推进委员会办公室主任工作会议审定。经审定的评价结果，作为单位开展员工自主改善活动的考核，纳入优秀组织单位评选、各单位年度先进的评比。在检查中如果发现虚报、弄虚作假情况，受检单位的评分则按最低档计算，并通报批评。
考核评价结果反馈至单位后，要求以党务公开形式向职工公开。考核排序前十名的单位授予员工自主改善“优秀组织单位”荣誉称号并奖励。 |
