为构建现代化人力资源管理体系，激发高端人才成长成才热情，满足唐钢转型发展、技术创新对高端人才的需求，日前,集团唐钢公司正式出台《博士生员工培养和使用暂行管理办法》(以下简称《办法》)。这是唐钢继《大学生员工培养和使用暂行管理办法》出台后，针对新进博士大学生员工培养的又一项有力举措，标志着唐钢大学生员工培养管理体系初步搭建完成。
唐钢以"尊重知识、尊重人才"的理念为指导，以服务、支持和培养为基本原则，为博士生员工加速成长创造有利条件。《办法》将入职2年以内的博士生员工培养分为三个阶段：新员工入职培训、轮岗实习、跟踪培养。在培养期内，唐钢为每位博士生员工配备责任导师和指导导师，负责对博士生员工进行日常管理、指导建议、考核评价。同时，在充分考虑博士生员工的研究方向与发展意愿的基础上，与博士生员工共同制定其个性化轮岗实习计划与职业生涯规划。新入职博士生员工在基层生产线锻炼2年后，将进入公司专家序列，按照专家管理办法进行管理和培养。此外，该《办法》对各单位支持博士生员工开展创新活动提出了要求，并从制度上保证了博士生员工参加外部学术交流和学习的权利。 |
