本钢集团在全力实施“人才兴企”战略中，不断加强职工职业技能培训，建立高技能人才培养体制、职业技能鉴定和技能人才奖励机制，不仅优化了岗位操作技能人员结构，还进一步提高了一线职工的操作水平和解决生产疑难问题的能力，增强了职工为企业发展创效的主观能动性，为本钢集团技改项目投产达效、新工艺快速转化为生产力等奠定了重要的人才基础。
多年来，本钢集团人力资源(组织)部一直努力为一线职工成才创造条件，实现了教育培训全员覆盖。据统计，目前，本钢集团有各类高级技师174人、技师4264人、高级工以上技能人才3.4万余人。其中，4人荣获省有突出贡献高技能人才称号，8人荣获省以上技术能手称号。
以满足基层生产需要为宗旨，有针对性地开展培训。去年，本钢集团人力资源(组织)部重点对关键岗位生产操作职工进行了培训。同时，结合基层厂矿的特殊需求，与技术学院联手为板材原料厂“量身订制”了无人值守培训896人次。根据矿业汽运分公司的需求，本钢集团人力资源(组织)部与辽宁科技学院合作，开展了汽车修理工培训，有效提高了矿业汽运分公司汽车修理工判断发动机故障及排除、解码器使用和柴油机电喷等技术水平。
以技能大师工作室为依托，传承技能绝活。目前，本钢集团有国家级技能大师工作室1个、省级技能大师工作室4个、市级技能大师工作站1个。本钢集团人力资源(组织)部充分利用大师工作室的技术优势，建立实训基地，结合企业生产实际，采取车间与教室合一，学员与学徒合一，大师与师傅合一，产品与质量合一，理论与实践合一，育人与效益合一等形式，有针对性、系统化地开展培训，有力地助推了基层单位技术攻关、现场抢修、专项技能推广等工作的开展，激发了职工学技术、比技能热潮。
以培训为手段，强化班组管理，提升执行力。去年，本钢集团人力资源(组织)部结合基层单位特殊需求，对946名班组长进行了培训。通过开展班组长胜任能力培训，使其找准角色定位，提高思想素质，增强责任心，形成敢于管理、善于管理的基层一线团队。
目前，本钢集团职业技能鉴定工作方法、《操作技能人才奖励津贴指导意见》与职工职业技能培训形成三项制度、措施并行的技能人才培养良性循环态势，充分调动了广大职工学技术、攻克生产技术难题的积极性，激励更多的技能人才投身到为企业创效的行列中。 |
