太钢不锈冷轧厂为打赢生存保卫战，着力加强备品备件消耗和资金占用成本控制，把工序备件修旧作为降本增效工作的推动力，大力开展修旧利废活动，激发和调动职工厉行节约、修旧利废的热情和积极性，做到“把旧的修理好，把废置的利用起来”。
该厂在修旧利废活动中，充分发挥作业区优势，制定作业区修旧利废工作目标、措施，明确作业区修旧利废效益占采购资金的份额，在职工中树立“节约就是增收”的理念，形成“修旧就是创效”的氛围，从天车到机组，从机械到电气，无论设备大小，只要有利用价值的，职工都自动自发、自己动手修旧利废。天车作业区天车主卷筒问题较多，更换比较频繁，卷筒失效主要有卷筒轴与轮毂连接处发生窜动、轴承损坏、卷筒壁磨损、绳槽磨损等现象，员工根据具体情况对可修复的卷筒进行了修复，今年上半年共修φ650×2000两组、φ1000×2000一组。天车车轮作为天车常见的易损件，更换较多，上半年共更换车轮16组，其中有10组为修旧产品。机械作业区对热线机组4台抛丸机抛头尝试首次修旧，修旧效果良好。1号热线两辊卷取传动轴抱闸轮有多道裂纹，抱闸轮和传动轴为一体，本应更换，考虑到传动轴并未损坏，全部更换造价太高，后只修复了抱闸轮，经使用效果良好。另外，伺服阀修旧6件。电气作业区对5台旧轧机主电机编码器修旧合成两台。在长线机组中修时，根据辊子等备件现场使用情况和使用周期，仅换必须换的，而不是全换，以降低备件费和人工费。比如对更换下来的辊子进行挑选后，在合适的部位进行重复利用。
该厂修旧利废活动的有力开展，不但节约了生产成本，降低了备品损耗，而且促进了职工技能水平的提升。在修旧利废正能量激励下，职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识得到强化。 |
