面对钢铁行业新常态，为在新一轮的竞争中生存、发展，创造更大的经济效益，长钢公司在降成本增效益工作中继续加大工作力度，再敲重锤。从7月份开始，在现行月计划基础上挖潜增效2000万元，降成本增效益总额增加1.2亿元。
今年以来，长钢公司全面贯彻总公司“两会”精神，有效应对当前新常态，尽快扭转经营困局，通过采取优化劳动组织、提高劳动效率，清理外委外包，变重生产为重经营的管理理念，严格用“五把尺子”衡量经营成果等一系列措施，使生产、技术、成本等指标均取得了突破性进展。特别是5、6月份，铁、钢、材成本均创近年来最好水平。为全面完成总公司制定的目标，给职工交上一份满意的答卷，长钢公司加大对标挖潜、降成本增效益工作力度，将各项工作落到实处，将经营业绩体现在报表上。
为确保挖潜增效每月增加2000万元任务的完成，长钢公司要求各部门做到“六个坚持”，即坚持对标攻关指标进步的原则，要求主要技经指标要瞄准同行业先进水平，展开攻关，较6月份有明显进步，同行业排名前移；坚持结构优化的原则，继续发挥铁前降本工作部和产品结构调整工作部的统领协调作用，通过优化炉料结构、产品结构，创造更大的经济效益；坚持能源综合利用原则，借鉴吸收行业先进经验和做法，确保能源利用和管理有所突破，创造新的效益增长点；坚持自主创新的原则，通过技术创新、管理创新，创造一块效益，挖出一块利润；坚持“三全”原则，通过全员、全要素、全过程的参与和覆盖，调动和激励每一位职工，关注每一个细节，覆盖每一个环节，真正做到“人人头上有指标，事事都与效益挂”；坚持加强内部控制的原则，建立全公司内部生产性支出与非生产性支出的控制体系，通过制度建设、KPI考核，监督检查等督促降成本增效益工作。
长钢公司将降成本增效益指标具体分解，并要求各单位高度重视，结合承担的职责任务和自身实际，对照任务指标，层层分解落实，定措施、定目标、定责任人、有进度安排、有组织保障，瞄准国内同类型先进企业，既要与历史最好水平纵向比较，也要与行业最先进指标横向比较，多从主观找差距、找原因；注重发挥职工群众在降成本增效益工作中的主观能动作用；加强舆论宣传引导等多方面入手，保证降成本增效益任务的圆满完成。 |
