本钢板材公司面对钢铁行业的新常态，以超常态的工作态度和干劲，紧紧围绕工作实际，采取一系列行之有效的措施，擂响“大干四季度，冲刺年目标”进军战鼓。
板材公司作为本钢集团上市公司，始终把如何发挥团队优势，提高效益，进一步为本钢集团多做贡献作为开展一切工作的出发点和落脚点。为此，该公司从自身实际出发，多次召开专题会议，科学分析当前生产经营形势，要求各单位按照“大干四季度，冲刺年目标”的要求开展工作。同时，他们还要求各单位明确目标，强化管理，严抓落实，以扎实的工作交出一份令人满意的答卷。
在科学分析当前形势任务的基础上，板材公司组织各单位集思广益，采取多项措施，确保实现生产经营目标。在铁前工序，板材公司各相关部门及单位根据不同阶段的市场、采购及库存等实际，建立了物料平衡联动机制，从而确保采购信息更准确，生产运行更稳定，经济库存更科学，降低成本更有效。进入四季度，板材公司结合市场价格的变化，及时调整用料结构，在物料平衡上为采购及降低库存创造条件，在保证稳定生产的基础上进一步降低原燃料成本。同时，板材公司根据新核定的2015年冬季经济库存严格管理，以减少资金占用。
在生产定额指标管理方面，板材公司强化生产调度职能，多部门、单位合力进行降成本攻关，使生产制造成本大幅下降。今年以来，板材公司进一步对各工序生产定额指标进行统筹安排管理，通过深入生产一线扎实细致的管理，在各部门、单位的积极配合下，持续推进各项物料消耗等重点攻关项目，取得了实效。在此基础上，板材公司每月定期对各单位实际生产定额完成情况进行统计，并对成本超、降原因进行详细分析，结合生产实际条件变化，细化各项降成本措施。同时，重点配合财务部落实好明年的指标核定工作。
在港耗方面，板材公司针对目前仍有下降空间的实际，要求各部门及单位进一步优化工作方案，加大异议索赔力度，达到更加理想的效果。同时，板材公司重点对雨季进口物料“明水”进行及时处理，确保企业利益不受损失。另外，要及时对港口清底料进行回运，重点组织板材原料厂通过改变原有的操作方式，实现车底煤回落到相应的煤堆中，进一步减少了场耗。
在保证合同按期交付方面，板材公司以满足用户需求为重点，采取行之有效的措施，开展攻关，抓好落实。同时，板材公司以出口、重点品种钢、重点用户合同为重点，准确制订资源计划，根据品种、规格和效益推行周计划，优先精细排产，提高了计划执行率，确保了合同执行率。 |
