近日，北营原料厂围绕全年生产经营目标，强化内部管理，采取多项措施，掀起“大干四季度、向全年工作目标冲刺”的工作热潮。
四季度是全年工作的收官阶段，更是冬季生产的关键时期。为保证高炉供料质量稳定，顺利实现保产保供“零影响”目标，该厂及时调整工作思路，以满足高炉供料需要为己任，各部门上下联动，各尽其职，全力做好四季度各项工作。
该厂针对炼铁工序生产要求，结合自身职能及实际产能，制订了切实可行的生产组织方案，提前沟通协调原燃料到场信息，掌握车辆信息、货位情况和生产用料情况，有计划地组织卸车工作。对消耗量较大、库存较少的原燃料品种，及时与生产部进行沟通，确保低储原燃料入库及时。该厂还优化布置原燃料货位，利用现有设备条件，科学摆放货场物料。根据季节特点，对货位堆高和倾斜角度及时予以调整，确保原燃料的合理供应。按照冬季防寒项目计划，平衡时间，协调防寒项目的实施，并逐项跟踪落实。设备科除全力做好防寒物资的供应之外，还对入厂防寒材料进行质量验收，保证防寒材料“零缺陷”。安全科开展全员换季安全教育工作，落实各项安全管理制度，制订防范措施，利用安全微信网络平台，开展全员隐患排查、反违章、提合理化建议活动。生产作业区在保证日常供料的同时，组织人员对大宗原燃料进行防寒盖被，今年盖被仍然采取双层草帘双层塑料布封盖，保证原燃料的保暖效果。点检站根据季节性特点，制订周密的检修、定修方案，维检作业区按照检修项目和防寒项目，分组实施，明确责任，保证质量。该厂还要求职工经常巡岗，检查衬板、迎料板、托辊，发现问题，及时处理，保证生产各环节顺畅。
此外，该厂党群部门结合工作实际，深入基层开展形势任务教育宣讲活动，号召广大职工认清当前形势，坚定信心，练好内功，干好本职工作。此外，还开展了“红旗设备、红旗岗位”“党员先锋岗”“十佳员工”评比活动，充分调动全体员工的工作热情，为实现全年工作目标鼓舞士气。机关各职能部门也牢固树立服务意识，提高协调能力，严格执行各项考核机制，为生产经营顺行，实现全年目标提供保障。 |
