经过改制7年的发展，截至目前，实业公司已经发展成为资产总额22亿元、从业人员7000多人、年经营规模20亿元、拥有投资法人公司26家的企业集团，公司呈现多元化发展，业务涵盖工业服务、物业、餐饮、幼教、旅游、养老等多个产业。
解放思想树立发展信心
结合改制的新形势，从2007年开始，实业公司掀起了新一轮解放思想的高潮，提出了三大发展方向，明确了改制后的首要工作是用新的战略凝聚共识，树立信心，统一职工、干部思想。2009年，与中美嘉伦咨询公司合作制定了“十二五”发展战略规划，确立了生产性服务、物业、餐饮为基础主干产业，做大做强；幼教、旅游、养老为优势潜力产业，做出特色；以新首钢高端产业综合服务区运营服务、都市社区服务和机构外包服务为未来发展的新业务，不断探索强化集成服务模式的“三强做专业、三优做特色、三新做集成”发展战略。按照这一战略定位，实业公司充分利用改制给企业带来的发展契机，每年按规划的要求下达年度经营计划，逐年巩固推进。
改制以来，实业公司在总公司党委的领导下，坚持以深化改革为导向，实现三个方面的转型，打造出首钢服务品牌优势：一是确定“三强、三优、三新”的发展战略定位，构建实业公司六个产业发展格局，实现了企业经营由上级安排向战略引导的转型；二是全面推进深化改革，通过资产重组，增资扩股、机构调整等改革措施，确立了资本为纽带的集团化管控体系，初步实现了由行政管理向资本管理的转型；三是坚持市场化改革，在内部服务的基础上，大踏步开拓外部社会市场，初步实现了由企业后勤服务向市场化经营的转型。改制后企业发展良好，完成了总公司下达的任务目标，企业资产进一步增加。
坚持深化改革激发企业活力和动力
通过不断推进深化改革工作，实业公司基本形成了集团化管控模式，资本、资产的运作能力得到提升，发展实力得以增强，在市场化经营和风险管控方面建立了相对完善的机制，为实现持续健康发展奠定了基础。
改制后，实业公司把新体制机制转化为企业发展的活力和动力，并将其作为企业改革发展的目标。2008年相继在工商部门注册成立了物业分公司、曹妃甸分公司、迁安分公司和总部分公司，完善分公司组织机构设置，明确分公司开展区域市场化经营。同时，全面实行领导干部任期制和薪酬风险抵押制，调动领导干部经营积极性，逐步建立了与市场化接轨的企业相关制度。2012年，实业公司组织实施了更加系统化、全面化的深化改革工作，通过组织架构、资产组织形式、产业结构、经营管理模式等改革、改组、改造，建立起了适应多元化、跨区域、跨行业发展的集团化管控模式，着力将各产业板块打造成合格的市场主体。
依法规范了法人公司劳动关系，解决了用工单位与职工不统一、法人公司人员空壳等历史遗留问题。重组了与经营业务紧密相关的实物资产，组建了各法人单位董事会(理事会)、监事会等机构，规范法人公司的职能管理体系，制订了议事规则。通过对二级法人公司进行增资，确立了六大法人公司作为六大产业发展的市场竞争主体。
分别对富通电梯公司、迁包公司等多家三级法人公司进行了增资或股份置换，梳理了法人公司之间的管理关系，实现法人公司投资、管理、产权三者的统一，搭建了以法人公司为主体的财务核算和考核体系。
调整实业公司部门设置，优化管理流程，下放管理权限和业务。机关管理人员由98人精简为55人，精简幅度为43.87%将实业公司机关打造成为战略管理中心、资源配置中心、资本运营中心、服务调控中心的投资型集团总部。
全面开拓两端市场推动企业市场化转型发展
实业公司长期以来一直承担首钢职工餐饮、家属区物业、幼教、养老等后勤服务，较好地发挥了职工与总公司桥梁与纽带作用，为总公司改革发展作出了积极贡献。
他们积极跟进首钢“钢铁业多地”服务市场，提升服务能力，稳定服务基础，为企业转型发展提供保障。
改制以来，实业公司始终以为首钢服务为核心、为根本，积极围绕钢铁主业的搬迁调整，成立了京唐、迁钢两个分公司，全面跟进新基地生产生活服务。主动承接了两地餐饮、京唐公司厂前物业，同时扩大服务领域，承接了以工业包装为主要内容的工业服务，建立起冷轧包装、工业保洁、班车运营实体性工业服务板块。从搬迁调整大局出发，克服停产带来的人员分流和收入减少的困难，提出“服务到最后一分钟，服务到最后一个人”的工作标准，从服务保障上配合总公司完成了北京石景山厂区停产分流，并继续承担留守人员的供餐服务工作。近年来，为了提升服务能力，稳定服务基础，他们自筹资金，在京唐、迁钢建设两个服务基地，在解决自身驻外人员办公、住宿的同时，为首钢跟进京津冀协同发展战略实施，稳固了服务功能和发展基础。
在做好内部服务的基础上，实业公司坚持市场化方向，大力开拓社会市场，培育企业创新发展能力，逐步实现由首钢内部后勤服务向社会市场开发经营的转型。
他们以实现社会市场收入超越内部市场收入为发展目标，按照“跟踪一批、洽谈一批、签约一批、进驻一批”的市场开发要求，全力开拓社会市场，社会市场收入占比由改制初期的20%增至53%，社会市场开发已经成为实业公司收入增长的主要来源。
以北京为中心，各产业逐步呈现跨区域发展态势。改制以来，跟进首钢“钢铁业多地”的产业布局，在曹妃甸地区和迁安地区完成了两个产业基地建设，成立了首欣物业曹妃甸分公司和重庆分公司，成功开办了迁安金苹果幼儿园和曹妃甸渤海家园幼儿园。首钢国旅开设了上海旅游分公司、百家一线城市旅游代理和500余家二三线城市旅游代理。2015年首钢国旅美国分社的筹建，标志着实业公司产业由跨区域发展向国际化发展的迈进。
优化市场结构，逐步向中高端转型。截至目前，实业公司利用多元化产业的集成优势，积极开拓了国家检察官学院、国家自主创新展示中心等服务集成市场项目8个，中高端项目数量达到20个，占项目总数的22.22%。目前正在以中关村软件园、国家展示中心等高端项目为试点，全力打造实业公司高端示范项目，作为服务首钢北京园区的高端服务项目和首钢曹妃甸园区工业及商务项目的培育基地。
重视人才队伍的培养和引进确保企业快速发展
改制几年来，实业公司员工队伍结构有了比较显著的变化。一批有知识、有能力、高素质、有国外留学背景的人才加入到实业公司，形成了企业发展的骨干队伍和核心力量。
以市场为导向，拓展人才招聘渠道，优化专业管理队伍。改制后，实业公司全面实施两级公司机关管理岗位人力资源配置的市场化，同时面向内、外两个市场，公开招聘企业所需的各类人才，构建了有利于人才脱颖而出的招聘选拔机制。通过逐年招收对口专业应届大学毕业生，逐步实现了专业管理队伍年轻化、知识化和专业化，营造了公开、公平、公正的选人用人环境，增强了企业的创新性。
加大对年轻后备干部的培养，为优秀青年人才搭建体现价值、实现发展的平台。2010—2013年，实业公司每年举办一期青年骨干培训班、研修班，共培训青年骨干94人。2014年，组织第一批7名青年后备干部到两级公司高管管理岗位、首钢兄弟单位、社会同行业对标单位挂职锻炼。培训、挂职的青年骨干和后备干部中有19人被聘任到两级公司高管岗位。目前，公司两级班子平均年龄45.6岁，本科以上学历39人，占92.8%，中级以上职称28人，占66.7%，“70后”“80后”15人，占35.7%。两级班子全部配备了“70、80后”的年轻干部，初步实现了经营团队的年轻化。
注重员工培训工作，全面提高从业人员的综合素质。针对制约企业发展的人才瓶颈，实业公司组织制定了《实业公司“151”人才工程暨中长期人才发展规划》，成立了培训部，注重职工培训的工作。一是通过与东北大学、北京科技大学等高校合作报考研究生，不断提高研究生以上高学历员工的数量；二是通过开展技术业务职务评聘，促进了专业技术管理岗位员工工作能力和管理水平的提升；三是通过“校企合作”“厂校挂钩”等方式，实现了引智和优势互补，拓宽了人力资源的配置渠道；四是从2014年开始，组织开展了“项目经理”轮训，使项目经理整体素质得到很大程度的提高。
明确发展设想及发展思路全面提升各项指标
为了企业更好发展，实业公司以党中央国务院全面深化改革方针政策为指导，贯彻落实首钢总公司全面深化改革的指导意见，深层次推进实业公司深化改革工作，准确把握国家经济发展新常态下给服务业带来的发展机遇。继续坚持“三强、三优、三新”的发展定位，秉承服务首钢传统，打造首钢服务品牌，建立以实体产业为基础，资本运作为手段，市场经营为主导，创新商业模式为方向的管控运营体系，以向现代高端服务业升级转型为目标，实施“一个核心、三个突破”的发展战略，即坚持全面深化改革，打造一个以资本运营为业务主体的、以法人公司为服务经营主体的投资型集团；创新盈利模式，实现六大产业股份制改革，通过旅游、幼教产业试点，上市融资、资本运作，实现实业公司在产业板块上市的突破。创新商业模式，通过管理信息化、电子商务建设、APP移动智能终端建设，实现与“互联网+”深度融合的商业模式突破。创新市场经营模式，以实体产业为基础，通过战略合作、市场合作、项目合作，实现工业、旅游产业在国际化发展道路上的突破。
“十三五”期间，实业公司将围绕首钢集团的整体战略协同发展，秉承“服务首钢、首钢服务”的理念，努力打造成为市场化、多元化、产业化，国内一流的投资型现代服务产业集团。
2020年，实业公司年销售收入预计将达到30.55亿元，比“十二五”末增长57.64%；利润比“十二五”末翻一番；社会市场收入占比达到70%以上。
10月16日，总公司党委书记、董事长靳伟主持专题会，听取了实业公司“十三五”规划汇报，对实业公司“十三五”战略定位和产业发展提出更高的标准和要求。会后，实业公司领导班子认真学习领会靳伟书记的重要讲话精神，组织研究规划的调整和完善，以“服务首钢、首钢服务”为根本，进一步确立与总公司发展战略高度协同的定位，全面提升各产业为首钢服务的品质和内涵，在以服务取胜于历史的基础上，以服务取胜于未来，向总公司和广大职工交上一份满意的规划蓝图。 |
