通钢矿业公司效能监察工作坚持问题导向，不断强化督导、督办、督查和问责工作力度，查堵管理漏洞，有序推动效能监察实现成本化、效益化。截至目前，共避免和挽回经济损失957.32万元。
在物资专项监察方面，矿业公司以采购合同为切入点，向前追溯物资采购需求计划生成依据、审批程序、执行情况，向后追溯物资验收、仓储管理、领用、发放、废旧物资回收流程等各项采购制度、工作流程的执行情况，共审查物资采购需求计划11529份，合同1773份，合同总金额28796.46万元，涉及备件13类、材料14类，废旧物资回收11.88万元。在民主监督评价会上，他们对涉及备件、燃料、工具三类物资的八个评价项目进行了民主评价，职工代表可以询问物资采购人员有关材料备件价格、质量和质保期等问题，采购人员积极应答，专业处室居中裁判给予客观点评，最后进行了民主现场测评，有效增强了职工的主人翁意识，发挥了专业技术人员专业支撑作用，提升了广大职工参与管理的热情，达到了预期效果。
此外，矿业公司还针对球团燃煤、皂土、外购矿石验收环节，通过现场监察、监督取样等方式，对原然料管理和使用情况进行跟踪监督，时时掌控燃煤、外购矿石质量计量数据，监督购销处、生产技术处依据检测数据和合同约定，执行降价或退换处理。1—10月份，燃煤、皂土、外购矿石检测监察避免和挽回经济损失6.97万元，保证了燃煤、皂土、外购矿石质量。与此同时，他们还紧密围绕物资管理流程，监督检查购销部门合同执行、材料备件验收等环节，收集各单位在使用环节中发现的质量问题，对达不到合同约定条款，督办购销部门与供货单位协商退货或质量索赔，考核球锻供货商23.57万元，有效强化了物资质量跟踪及索赔，避免和挽回经济损失29.94万元。在工程方面，他们对《台账式信息化管理应用工程》项目进行督导督办，将制度管理、设计变更、合同及上会议案等一系列工程管理工作做成台账，已完成的设计优化和设计变更项目总计节约投资1115万元，正在优化的上青4—6矿组老副井提升机改造项目，预计节约投资2000万元。 |
