唐钢各单位多措并举降库存

 //www.lgmi.com    发表日期:2015/11/26 8:58:06  兰格钢铁
    日前,针对更加低迷的钢铁市场形势,唐钢公司各单位按照公司要求,进一步细化措施,强化管控,确保公司库存进一步降低。

    生产制造部按照部室为管控第一责任人的要求,牵头从原料、生产等方面开展工作。在加强原燃料管理方面,量化降库指标,每天掌握大宗原燃料库存动态,根据生产情况及时分析库存结构,每周总结库存情况及各种原燃料品种计划兑现情况,及时发现问题,盘活库存。在地方矿库存方面,各单位库存目标维持在3天以内,每天跟踪地方矿到达情况,发现问题及时与河钢集团矿业公司沟通协调。在外矿库存方面,相关单位及时通报船期,按照新的生产布局分流外矿,争取将库存降低到85万吨以内。在煤、焦炭库存方面,各相关生产单位原燃料库存计划更加切合实际,并根据库存变化制定原燃料计划,确保库存维持低位运行。

    在加强成品和半成品库存管理方面,生产制造部明确降库目标,加强计划按单兑现管理,按照公司《按单生产管理办法》,出现异常情况,及时会同有关单位明确所涉及产品的材质、规格和数量,出具意见,形成会议纪要。技术中心、信息自动化部在指定时间内完成判定、改判、入退库和ERP系统疏通工作,及时处理计划外产品。在半成品库存方面,相关单位加大计划管控力度,加强按单兑现管理,与财务部协商,采取措施,及时处理不能拍卖的积压库存,把半成品库存降低到最低水平。炼钢工序降低铁水消耗,千方百计多消耗铁块,把铁块库存降低到0.5万吨以内。

    国内销售方面,河钢销售唐钢分公司、市场部、商贸公司、保定板材公司等单位积极组织销售合同,确保订单及时到位,保证生产连续性。商贸公司和保定板材公司把降低库存作为重点突破口,商贸公司和保定板材公司库存计划11月比10月降低1万吨以上;天津华冶公司积极采取措施,计划11月库存比10月降低0.7万吨以上。

    出口材管理方面,市场部、生产制造部、物流公司与河钢国际等单位加强配合,实施合同意向、合同评审、生产计划安排、集港发货船期确定的"一体化"管理模式,基本杜绝"船到货无"和"船无意向货先集齐"的不良现象,把港口出口材库存控制在25万吨以内。
文章编辑:【兰格钢铁网】www.lgmi.com
   关闭窗口

【相关文章】

  • 唐钢各单位多措并举降库存
  • 河钢唐钢抢占全国三分之一大角钢市场份额
  • 河钢唐钢大客户服务经理制 带来销售新突破
  • 河钢唐钢煤气热值达行业领先水平
  • 河钢唐钢超深冲IF钢打入华东市场
  • 河钢唐钢铁路钢材外发创新高
  • 河钢唐钢“三轮”驱动促品种钢比例大幅提升
  • 河钢唐钢镀锌产品首次应用于冰箱面板
  • 河钢唐钢不锈钢公司S500MCSS高强汽车钢远销德国
  • 唐钢商贸公司“运营管控 平台建设”启动