今年以来,攀长特加快投入产出节奏,严控“两金”占用,10月末存货较年初降1.76亿元,达到集团公司下达的“存货占用降低1.7亿元”目标。
存货管理对于提高企业的客户服务、资金流动和最终利润率至关重要。为此,攀长特狠抓存货占用管理,将应收账款占用资金和存货占用资金(简称“两金”)专项清理工作纳入到基层单位干部班子经营业绩考核评价中。激励机制的实施,充分调动了干部职工的积极性,各单位积极行动起来,高度重视“两金”清理工作。
各单位首先切实抓好存货占用,加大“两金”清欠力度,提高清收效率,坚决遏制不良资金占用,将企业损失降到最低。其次,进一步强化采购与生产组织的衔接,科学测算物资需求计划,合理采购,控制投入产出节奏,最大限度降低存货资金占用,提高资金使用效率。供应部门压缩采购规模,降库降占用。同时,提高现有储备利用率,减少储备物资采购。第三,强化产销衔接,合理组织生产,促进货款回收,重点加强对逾期应收账款的清收。销售部门加大销售力度,积极降低库存。生产系统有序组织生产,降低在制品。同时,认真分析存货结构,强化原材料、在制品、产成品的清查盘点,重点加强对二级库闲置积压物资的清偿利库和综合调配使用,盘活存量。各项措施落实后,切实提升了资金利用效率和管控水平。 |