为强化产品推进工作的组织，全面落实2016年产品推进任务，3月11日，首钢召开2016年产品推进工作启动会。总公司总经理张功焰在讲话中强调，要高度重视产品推进工作，在产品质量、服务和品牌上下功夫，在“产供销研用”协同高效上下功夫，在积极参与国际竞争上下功夫，在培育职工精益求精的“工匠精神”上下功夫，加快培育和打造以技术、品牌、质量、服务和成本为核心的产品竞争力。
张功焰指出，要高度重视产品推进工作，狠抓各项工作的落实，以十年磨一剑的精神，坚持不懈持续改进，着力提升“制造+服务”核心竞争力。一是要在产品上下足功夫。“制造+服务”最终的载体和体现是产品，要提高竞争力，最关键的还是要拿出过硬的产品。要认识到位、管理到位，结合供给侧改革，大力调整产品结构。要对比先进，找差反思，特别是关键性产品要有新突破，把工作做到家、做到位，加快培育和打造以技术、品牌、质量、服务和成本为核心的产品竞争力。二是要在产品的战略层面做好布局和规划，研究市场、开发市场、占领市场。高水平的竞争一定是质量和服务上的竞争，要瞄准世界一流钢铁企业，以更高的要求和目标不断强化产品质量和服务，积极参与国际市场竞争，在产品质量、服务和品牌上下功夫。三是要全面认识产品的创新和开发。产品创新、产品推进不仅是新产品的研发，还包括对现有产品的持续改进、服务的改进和创新，要把各方面工作按照更高要求做到极致、做出品牌，满足用户需求，真正把用户黏住。四是要切实做到协同高效。一方面是产线协同。要协同，首先要做好分工，在此基础上做好协同。要根据区位优势及终端客户需求，有针对性地做好服务。另一方面是“产供销研用”协同。要以市场为导向，以产线为中心，以效益为标尺，进一步强化“产供销研用”一体化推进体系，提高对企业经济效益的贡献度。五是要认识到产品推进的深层次问题还是人的因素。产品是人制造出来的，产品创新和产品推进尤需“工匠精神”。要着力打造一支具有精益求精“工匠精神”的职工队伍，做好职业素质的培训，夯实产线稳定、提升质量的基础。
此次会议由总公司领导赵民革主持。他指出，产品推进作为今年生产经营工作的重要抓手，各单位要对相关工作抓好落实，紧密围绕产品推进方案，调整产品结构，带动效益提升。
总公司领导顾章飞、王涛、刘建辉参加会议。
会上，技术研究院汇报了2016年首钢产品推进方案及组织方案；股份公司、京唐公司、首秦公司产品推进工作负责人及汽车板产品项目经理部负责人针对产品推进存在的主要问题，围绕“调结构、降成本、提高制造能力和服务能力”，汇报了2016年产品推进重点工作；总工室产品结构领导小组负责人围绕产品推进重点内容作了发言。
中首公司、销售公司、技术研究院、总工室、经营财务部、系统优化部等相关部门负责人在北京会场参加会议；股份公司、京唐公司、首秦公司通过视频参加会议。 |
