3月11日上午，稀土钢板材公司一届二次职工、会员代表大会召开。包钢(集团)公司副总经理，稀土钢板材公司经理、党委书记潘瑛；包钢(集团)公司总经理助理、稀土钢板材公司副经理宋龙堂，以及稀土钢板材公司一届二次职工、会员代表出席大会。
会上，宋龙堂代表稀土钢板材公司作行政工作报告。2016年，稀土钢板材公司将以争创行业第一为引领，理顺管理职能，全面推进ERP运行；强化成本分析与产品结构分析，为降成本、调结构提供支持；优化生产组织，以高炉稳定为前提科学调整配煤、配矿、配料结构，降低铁前成本，降低钢轧工序加工费用；开拓新产品市场，推进高附加值产品开发，优化质量控制，以盈利能力为核心强力调整产品结构；推进汽车板技术合作和汽车板认证，培养技术研发团队，使质量“一贯制”理念落地生根；加快冷轧项目建设，尽快实现投产创效。
潘瑛在讲话中指出，2016年是包钢实施“十三五”发展规划的起步之年，推动产业转型升级的关键时期，也是稀土钢板材公司实现全面投产、生产设备稳定运行、全面达产创效的重要时期。全体职工要认真学习、贯彻落实包钢“两会”精神和稀土钢板材公司职代会精神，充分发挥自身优势，向世界一流迈进；要加强群团工作，为完成各项生产经营任务提供坚强保证；用实际行动热爱企业，以突破艰难、保卫家园的必胜信念，为包钢打赢扭亏增盈升级脱困攻坚战而努力。 |
