昨天上午,公司2016年5S管理工作布置会在信息大楼东副楼101会议室召开,会议总结了2015年5S管理工作亮点,部署2016年5S工作。公司各单位5S管理工作分管领导及相关人员参加会议。
2015年,公司5S管理工作亮点频现:加强计划管理,推行内控机制;固化成功机制,完善制度体系;全力推进“四化”,深化创新发展;强化检查指导,促进协同发展。此外,5S管理工作还取得了多项新成效:健全了制度化体系,总体实现常态化保持;多岗位推行标准化作业;多系统推进看板化管理;多区域实施目视化控制;提高了职业化素养。
2016年,公司5S管理将继续深化体系建设,加大5S管理制度化执行力度;固化成功机制,夯实5S管理常态化保持基础;优化工作标准,推行全工序标准化作业模式;信息贯穿基层,推进全系统看板化管理方式;完善目视设施,推动全区域目视化控制进程;健全实践载体,提升全员性员工职业化素养。
公司要求各单位持续加强5S常态化保持的再学习和再认识,将5S管理与日常工作有机结合,实现由“自上而下”检查向基层自主管理转变,做实标准化作业,夯实基础管理。同时要求部分存在差距的单位要提高认识,迎头赶上,各单位间要加强互相学习和交流,提升日常管理水平。 |