近日，公司精益管理推进委员会通报了公司2015年精益改善项目成果评审结果。截至2015年年底，各单位共上报精益改善项目成果369项。最终，确定炼铁厂“降低高炉吨铁风耗”等6项成果为精益改善项目成果特等奖。此外，还评出一等奖16项，二等奖28项，三等奖41项，鼓励奖43项。
2015年，各单位能够围绕生产经营的制约“瓶颈”和系统性问题确立改善项目，成立改善团队，利用精益思维和改善工具，开展调研分析，明确对策，严格管控，保证了目标的达成。部分项目在解决全局性问题、提高品质、降耗提效等方面取得了显著成效，对本单位生产经营和降本增效工作形成了有效支撑。同时，通过项目实施，参与人员强化了精益认知，对问题的分析更加严谨，对过程的有效性更加关注，协作改善能力进一步加强，为本单位持续开展精益改善提供了人才支持。
对于做好下一步工作，公司要求各单位要按照《包钢(集团)公司精益改善项目成果固化和推广实施办法(试行)》，做好成果的固化推广工作，按照PDCA原则，不断改善和提高成果实效；结合2016年降本增效目标，细化分解、立项改善，通过精益改善项目不断提升体系能力，支撑生产经营目标的实现。公司将加强项目前期论证，提升厂级改善项目的质量与贡献，重点把控项目的系统性、全局性、项目与体系能力和全年指标任务的对应性，为厂际间的全局改善项目提供有力支持。 |
