4月13日，公司六西格玛管理第三阶段——分析阶段培训课程结束。六西格玛管理项目启动至今，已历时5个月，培训、专题辅导、阶段评审等工作按计划推进，六西格玛项目的管理之力不断向公司生产运营良性渗透。
自2011年以来，公司硬件水平进军国内先进。随着软硬实力的同步增强，包钢的发展质量逐渐步入优秀行列，助推包钢登上“全国质量奖”颁奖台。2015年年末，公司以引入并全面推行六西格玛管理作为企业软实力增强、管理水平再提升的重要途径，为包钢战胜行业“寒冬”、实现升级脱困增添动能。
六西格玛管理是一套系统的业务改进方法体系，是深入推进卓越绩效管理模式的有效工具，是持续改进企业业务流程、提升质量、降低成本、实现客户满意、增强企业竞争力的管理方法。公司在已掌握众多先进管理工具的基础上继续引入六西格玛管理，正是希望借助这套科学的管理方法，培养一支高素质的人才队伍，强化“零缺陷”管理理念，形成具有包钢特色的六西格玛管理企业文化，促进公司管理水平与理念整体提升，推动包钢经营管理不断走向卓越。
2015年11月27日，公司六西格玛管理推进办起草《关于推行六西格玛管理的决定》，并在公司常委(扩大)会议上审议通过。12月2日，公司举行实施卓越绩效管理模式工作总结暨推行六西格玛管理工作会议，成立六西格玛管理推进组织机构，为管理工作的有效开展提供保障，标志着六西格玛管理推进工作在包钢正式启动。
12月3日，公司在对六西格玛项目申报、筛选的前期基础上，邀请中国质量协会专家围绕定义阶段实施培训，标志着六西格玛项目步入实施阶段。为了便于管理，公司在对项目进行初步分类、编码的同时，根据项目性质，进一步细化项目分类。依据提升稳定性，降低波动、提高效率，降低成本、提高合格率，降低缺陷等标准，公司将改进类项目细分为A、B、C三类，设计类项目单独设为D类，为规范项目管理、科学培训和分类辅导奠定了基础。目前，六西格玛管理已完成前两个阶段的培训、辅导与评审工作，第三阶段即将投入评审。
六西格玛管理推行以来，公司先后制定并印发《推行公司六西格玛管理工作方案》、《公司推行六西格玛日常管理规定(暂行)》等制度，逐步规范六西格玛管理推进工作，确保管理项目有序开展。同时，公司一方面借助各种媒介，大力营造六西格玛管理工作氛围，对工作推行进程实施动态报道，《包钢日报》开设专栏，使六西格玛管理要义精髓深入人心；另一方面，在畅通常规工作交流渠道的基础上，专门建立包钢六西格玛管理微信群等信息平台，吸纳微信群成员百余名，进一步拓宽了各项目组之间、项目组与推进办之间、项目组与咨询中心老师之间、项目组各个成员之间的沟通与学习，为经验借鉴、答疑释惑架起了桥梁。 |
