日前，包钢公司出台2016年人工成本控制方案(以下简称《方案》)。与2015年全口径对比，今年的人工成本总额控制3亿元(其中，外委承揽劳务费总额降低30%以上，减少劳务费1.5亿元)。
公司根据生产经营整体规划，以全面推进ERP为契机，进一步强化劳动用工管理，优化劳动用工结构，提升人力资源管理水平，增强人工成本竞争力，特制定此方案。
《方案》中提出主要控制措施。要控制人工成本总额不合理支出。2016年人工成本对标升级攻关计划继续主要以控制人工成本总额和单位产品人工成本为重点，按不低于10%的比例控制人工成本总额。行业对标单位的单位产品人工成本对标要选取行业前三名平均值作为目标值，有目标值的产品，单位产品人工成本较上年度优化15%作为考核指标；无目标值的产品，考核指标较上年度优化10%。自对标单位的有对标目标值的产品和无对标目标值的产品，考核指标较上年度分别优化15%和10%。无对标单位要按15%比例控制人工成本总额。
《方案》指出，要进一步优化机构设置及定员调整。结合ERP建设提升管理效率，强化管理职能，理顺管理流程，推进两级机关复合型人才培养，超编的人员特别是科职人员要在2016年年底前调整到位。要借助IE工具及手段，优化流程，加强岗位整合；加快二工种培养及鉴定步伐，提升员工区域作业能力。
《方案》指出，要严格控制外委劳务承揽和劳务费支出，从源头上控制劳务费总额，除部分单位特殊原因而保留的外委岗位外，其他单位的劳务费全部核减。公司将劳务费考核全面纳入综合绩效考核。同时停止对2016年新增外委劳务项目的审批。
公司进一步加强薪酬管理与调整，对执行岗位效益工资制的钢铁主业单位的业绩工资全部纳入综合绩效考核，考核额度由6亿元增加到8.55亿元，人均由每月1400元提高到2000元，在收入中的占比由24%提高到36%；对机关职能管理部门和费用单位参照钢铁主业单位增加的考核额度，机关由2015年的人均每月800元提高到1400元，费用单位人均每月由500元提高到1100元。
同时，公司将加强收入分配与生产任务完成情况的结合，今年各单位每条生产线的产能利用率与综合绩效考核的计奖人数和工资性投入挂钩。公司鼓励开展内部劳务项目承揽，以保证在岗员工收入相对稳定。
《方案》中考核办法要求各单位制定月度人工成本控制计划，控制额度分解到月，每月10日前上报；公司将依据各单位完成情况，按季考核兑现。对季度内单位产品人工成本和人工成本总额超额完成人工成本对标升级目标的单位，公司将按所超额度的30%一次性新增投入工资总额给予奖励，用于本单位内部员工收入调整；完成其中一项的单位不奖不罚；两项指标均未完成的单位，按所差额度的50%一次性核减其工资总额。同时，根据各单位人工成本对标升级目标完成情况，对二级单位党政主要领导予以考核。
公司要求各单位要做好人工成本构成分解，统筹制定控制措施。在人工成本控制政策制定、操作过程中，要本着以人为本、统筹兼顾的原则，向广大员工讲清形势和政策，明确只有同舟共济才能渡过难关。 |
