京唐公司热轧作业部面对异常严峻的钢铁形势，该部结合实际，针对确定的目标，一级保一级的“宝塔”式分解、量化，制定详细措施，高效协同，锐意创新，攻坚克难，以钉钉子的决心确保完成各项任务。
思想引领，众志成城。经过层层发动，京唐公司热轧部全体员工积极围绕生产顺稳、降本增效提报合理化建议，截至目前，收到合理化建议50多条。其中，结合实际适时停止主轧线及横切采暖水的建议，降低费用57.4万元；改造1580润滑系统润滑油的建议，每年节省费用74万余元。
目标细化，责任明确。面对1.38亿元的降本重任，热轧部将目标任务按照一级保一级的“宝塔式”结构量化分解，直至班组的每一个人，确保人人肩上都有指标。该部一方面通过积极组织开展“提质增效五星评选”等活动，进一步向职工传导成本压力，培养降本意识。另一方面逐级落实制定的降本增效措施，尤其是针对年初确立的7大重点增效攻关工作，每项攻关组均由部级领导牵头负责，每月定期安排各攻关组汇报攻关进展情况，对未完计划的项目，逐级分析，一抓到底。前两个月，该部通过加强品种开发，优化产线分工等措施，实现品种结构优化增利1745万元，超公司计划411万元。
降故稳产，提质增效。在生产组织上，该部针对品种多、辊期短以及“待料检修”等不利因素，坚持“降故稳产、提质增效”这条主线不动摇。一是通过梳理修订规章制度，严格执行“四不放过”制度，狠抓非常态事件管理，提高管控能力等措施，进一步降低非计划停机时间，减少生产节奏的波动，确保产线生产顺稳。二是通过持续提升3+3轧制比例提高轧制节奏攻关、完善岗位标准化操作等措施，两产线机时卷数水平进一步提升。三是该部生产技术室针对重点试制钢种，从技术规范到现场生产安排均由专人负责，保证了新钢种生产试制的顺稳。他们成功完成了出口外销冷轧基料S315/355MC、S55JR高压试制等13次新钢种试制，今年2月份实现质量异议件数为零的目标。
锐意创新，协同克难。热轧部党委认为，面对当前严峻形势，唯有转变观念、统一思想，越有压力越要高效执行、协同克难，越是困难越要锐意创新、大胆向前。该部始终把“创新”作为重点工作来抓。一是通过全力推进卷形、低温轧制、超快冷等技术攻关，进一步降低成本。二是围绕职代会确定的设备管理创新项目，积极同首自信公司就设备自动化管理系统功能模块进行沟通，截至目前，自动化管理系统硬件服务器已完成招标采购，设备工程室技术工程师正在积极地收集系统体系数据。该部党委还建立了“协同高效”的工作机制，真正把广大干部职工强烈的发展需求与真抓实干的工作积极性调动了起来。 |
