4月27日，矿业公司召开经济活动分析会，进一步学习贯彻首钢一季度经济活动分析会暨转型提效动员会精神，完善下步工作措施方案，确立具体课题和项目，围绕降本增效力度不减、转型提效力度不减、开拓市场力度不减部署重点工作。
单个分析解剖，相互交流启发。一季度，为了进一步强化经营分析效果，特别是矿石价格在低位震荡运行的情况下，矿业公司改变以往分析方式，在整体分析的基础上，从单个分析解剖和相互交流启发入手，逐个产业、逐个单位进行点评。同时，将存在问题打开分析，把数字和事例摆在面前，把现状和倾向摆清楚，通过对相关直属单位和机关费用打开分析，认真查找问题，使大家真正看到与市场形势的差距。另外，把如何落实好清单式管理模式作为工作重点，明晰清单式管理具体内容，把工作做足，把小事做细，把细事做透，提升经营效果，应对市场变化，提升综合竞争能力。
坚持问题导向，明确主攻方向。通过算细账，真正把工作做到位，充分认清整体经营情况。一季度，矿业公司通过对各产业情况进行分析，从矿产主业看，通过部分机构的整合，降低了修理费用；各项提效措施抓落实初见成效，为生产组织模式的变革带来了效益，“跑赢市场”意识进一步增强。相关产业总体亏损额度的降低，人均产值、社会产值比例、产值利润率上升，提升了闯市场的能力与自觉性。公益单位强化降本增效意识，提升了对市场和行业变化的关注度，推进了矿山发展。下步主业单位将重点推进扁平化管理、提效、落实“三定”、规范“操检合一”，在降本增效、提高劳动效率方面下功夫。相关产业盯住重点，抓住热点，形成合力，提升整体竞争优势，加大开拓社会市场力度；加强自身队伍建设，完成一个项目，锻炼一支队伍，创一个品牌。公益单位继续关注市场，对标找差，服务大局。
落实“三个不减”，坚持“三个跑赢”。二季度，矿业公司要进一步贯彻总公司经济活动分析会精神，清醒认识市场变化。坚持降本增效力度不减、转型提效力度不减、开拓市场力度不减的原则，同时坚持落实“三个跑赢”的市场考核机制不变，进一步抓细工作，抓出成效，进一步提升综合管理能力，有目标、有手段和方法措施。要结合“三个彻底改变”大讨论活动出实招、见实效，建立从指标到评价的管理体系，强化“交账意识”，对存在问题认真检查分析，继续落实好提效工作，努力完成二季度各项工作目标。 |
