5月4日，首秦公司召开干部大会，安排部署下一步工作，全面动员“两学一做”学习教育，并对2015年度首秦公司“三创”先进集体、“三创”标兵和团系统先进集体、先进个人进行表彰，凝心聚力，激发干劲，打好翻身仗。
首秦公司统一思想，迎难而上，坚定目标，坚决完成5月份预算任务。一是抢抓市场机遇，及时规避风险。认真研判市场，把握市场形势变化，供应、生产、销售念好“快”字诀，快速适应市场。二是加强成本管理，强化全要素成本管控。在炼铁工序方面，进口矿要满足经济性入炉品位要求，并从价格和耗量两方面降低备件材料费；炼钢工序要立足于内部废钢资源，快速适应新的钢铁料消耗结构，优化铸机坯头尾控制，并开展5000元以上辅材辅料消耗、价格全要素分析，提升自主商务运作能力，全方位降低成本；轧钢工序要加强精准控制，整合维检队伍，提高作业率。同时，在首秦公司深入开展“能源风暴”行动。三是加强安全管理，夯实经营生产基础。深入落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，强化安全生产责任体系、班组安全达标体系、隐患排查体系建设，建立全员参与、全过程控制、全专业协同的隐患排查新机制，实现由事后追责向隐患排查治理责任追究管理模式的转变。健全完善安全监管机制，根据产能规模的调整，重点突出岗位作业规范、“操检合一”的安全管理，突出联系确认、设备操作牌和非常规作业的落地生根，突出岗位作业规范、“操检合一”和相关方单位整合的安全管理。四是坚持“自上而下”与“自下而上”改革相结合，重点是“自下而上”改革不动摇。首先，扎实推进“自上而下”六大体系改革，包括采购体系、销售体系、生产组织模式、维检体系改革、用工制度、薪酬激励机制改革。其次，扎实推进“自下而上”基层改革，关键是发动群众，依靠群众，挖掘潜力，激发活力，做到六个坚持：即坚持思想发动，文化引领；坚持组织保障；坚持夯实基础，建立班组全要素成本量化评价体系；坚持搞好分配，针对不同岗位制定个性化的奖励政策；坚持培养工艺匠人，推动岗位复合化；坚持创立标杆，典型引路。同时，积极培育微创团队，实施转型发展。
开展“两学一做”学习教育是一项重要政治任务，首秦公司将其与全面深化改革和完成经营生产任务相结合，凝心聚力，务求实效。一是切实履行主体责任。各级党组织负责人要自觉担负起第一责任人的职责，做好检查督导落实，从严从实抓好学习教育。基层党委(总支)对所辖党支部进行全覆盖、全过程现场指导。二是坚持领导带头。各单位领导班子、党员干部以身作则、率先垂范，走在前列、当好表率。要切实在“学”上用真功，在“做”上见真章，在学习教育中做示范，切实发挥带学促学作用，形成上行下效、整体联动的总体效应，引领整个学习教育扎实有效展开。三是加强分类指导。各单位在遵循统一要求基础上，坚持从实际出发，根据不同单位特点，联系不同群体实际，突出特色。四是把学习教育与所承担的工作任务紧密结合，引导广大党员干部认清当前形势任务，理清推动发展、破解难题的思路办法，在企业改革发展中勇于担当、建功立业。 |
