首钢长钢“一盘棋”管好生铁成本

 //www.lgmi.com    发表日期:2016/5/11 9:15:08  兰格钢铁
    钢铁“寒冬”之际,钢企如何深度挖掘内部潜力?鉴于生铁成本在钢铁生产成本中占有最大比例,千方百计降低生铁成本,成为各个钢企的“过冬杀手锏”。日前,笔者从相关部门获悉,第一季度,首钢长钢生铁成本比去年降低295.13元/吨,降幅为19.47%,降幅在首钢6家钢铁单位中排名第一。

    目标清晰让成本降之有道

    在2016年初召开的职代会上,长钢将今年定位为“求生年”。对于长钢而言,要想在钢市“寒冬”中生存下来,大幅降低生铁成本是关键一步。为了降低生铁成本,长钢努力深化铁前经营一体化管理思想和铁前“一盘棋”管理理念。

    长钢成立了进口矿运作攻关小组、铁前降本攻关小组,以“低成本冶炼”为总思路,通过持续推进低库存管理,强化市场研判,优化烧结配矿结构、高炉炉料结构和燃料结构,降低焦炭采购和生产成本,提高自发电量等,积极降低生铁成本。

    同时,长钢在如何发挥考核“杠杆”作用上动起了脑筋。该公司调整完善考核办法,对铁前采购、焦化、熔剂等单位按照铁前“一盘棋”的要求调整设置考核标准。对采购部门,挂钩铁厂生铁制造成本考核分的80%,挂钩焦化厂冶金焦成本考核分的20%;对焦化厂,在以冶金焦成本考核的基础上,挂钩铁厂生铁制造成本考核分的30%;对熔剂厂,在以熔剂产品成本考核的基础上,挂钩铁厂生铁制造成本考核分的20%。通过调整绩效考核办法,该公司促使采购部门、焦化厂、熔剂厂3个单位都朝着降低生铁成本的目标去努力。对采购部门,该公司还建立起了行业排名考核办法,以提升行业排名为目标设定考核,有效调动了采购人员的工作积极性。

    此外,长钢还积极发挥考核和问责的“硬杠杠”作用,对中层人员加大考核和问责力度。该公司以月度经营计划为刚性考核标尺,对未完成月度经营任务的单位,下达了考核问责通报,否决责任单位党政一把手当月100%绩效工资;对钢铁主流程单位领导人员试行星级评价考核办法,挂钩成本、利润等关键指标,根据指标完成情况相应调整绩效系数。考核结果在公司媒体、关键场所张榜公布。指标完成好的,单位所有班子成员的收入都会大幅度提高;完成不好的,视具体情况分别做出诫勉谈话、岗位调整、降职、责令辞职、免职等处理。通过以上措施,长钢提升了主流程单位管理团队的荣辱感、责任感、使命感。

    可以说,清晰的考核导向,提振和带动了长钢人的积极性,为更好地降低生铁成本找准了发力点。

    打破标准一切工作让位降本

    围绕“求生存”目标,长钢向自身发起了挑战,对条条框框进行“松绑”,以“怎么有利于降本怎么来”进行攻关,不断寻求更多创新之举。

    该公司认真学习对标企业大宗原燃料的管理经验,优化技术标准管理与制定方法,大宗原燃料由按照技术标准采购向“一单一议”合同约定质量的模式过渡。同时,该公司还强化铁前系统单位的协调沟通,优化配料、炉料结构,适度放宽原燃料技术条件,降低焦炭采购和生产成本,引入喷吹高硫喷煤,开展基础性研究,优化工艺控制,进一步调整原燃料管控模式,拓宽了铁前系统降本渠道。

    降低生铁成本,有了清晰的工作目标、明确的降本思路、严格的考核办法,还要靠过硬的措施去落实。

    长钢持续推进低库存管理,建立港口—料场—料仓精细化预警管理机制;将原来外矿采购—发运—料场储存—生产消耗的配矿模式,调整为港口配料预测算—按需采购发运—生产消耗;将配矿工作前移至港口,降低了市场对生铁成本的影响;优化采购流程,由原先生产、技术、炼铁、供应四单位初选,调整为现货由炼铁和供应两单位初选,决策效率明显提高,实现了生产与市场的完全对接;增加现货采购,现货比例从2015年的35%提升至74%;利用汽车运输、火车运输价差相互撬动,降低外矿物流费用,铁路运费在2015年一口价基础上降低31.33元/吨;调整炼铁燃料结构,引入低价喷吹煤;调整焦煤配比,降低焦炭成本。

    作为降本主体,长钢炼铁厂合理选用碱性矿粉,提高固废使用量,优化炉料结构,降低生产成本;从原燃料供应、工艺参数优化、产品质量控制、能源动力平衡等方面出发,制定了提产过程中炉况注意事项,保障高炉顺行;开展工艺课题研究,配合公司开展“一罐到底”工作,完成了铁水罐保温剂工业试验;强化设备隐患治理,组织完成了炼铁厂生产联系制、设备检修开停机确认制和非常规作业标准初步审核,强化安全管理,保障生产高效运行。一系列强有力的措施,推进了降本工作的有序开展。
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