今年以来，梅钢冷轧厂持续深入推进技术人员“麦穗计划”，通过搭建平台、项目驱动、畅通通道等举措,对技术人员实施“私人定制”的个性化培养，激发活力、提升能力。激励和引导技术人员主动牵头协调解决产线和产品存在的重点难点问题，提升从用户端到制造端全流程、系统性思考和解决问题的能力，努力培养和打造一支结构合理、技术精湛的技术人才队伍，取得了显著成效。今年以来，冷轧厂降本增效、产品质量等各项工作都展现了良好的势头。
畅通成长通道增强职业成就感
为了激发员工自我发展的潜能，冷轧厂以“麦穗计划”为抓手向专业技术人员“私人定制”了“成长通道”。该“通道”为每位技术人员制订了具体的“一岗一绩效”指标，完善技术人员绩效指标模块设计，构建岗位相关、区域相关、职责相关的绩效指标体系，突出差异化、业绩优先的分配体系，并将技术人员的绩效与产线、产品绩效捆绑，以此激发专业技术人员活力。要求他们在本专业与岗位有所建树有所突破，同时，通过一定的“成长机会”让技术人员有突出的成就感。
今年，冷轧厂对轧钢工艺、涂镀工艺、电气设备、机械设备等8个主任工程师岗位实施公开竞聘。竞聘中，原有4位主任师“全部起立”，和6名候选人一起在“公开、平等、竞争、择优”的氛围中展示自我、同台竞争。特别是加大对年轻技术人员的激励和认可，对围绕工艺技术、质量控制、设备改进攻坚克难做出较大贡献的2位年轻技术人员,破格晋升主任师。同时与后备培养工作紧密结合，在区域师及以下层级的专业技术人员中甄选关键技术人员8人，进一步拓宽了技术骨干人才选拔任用的渠道，让这些年轻技术人员深切感受到成长的快乐和职业成就感。
组建项目团队攻坚克难显身手
“麦穗计划”还确定了专业技术人员“一人一项目”机制。冷轧厂以酸洗产能提升、酸轧稳定生产以及镀锡提质降本等为主要内容的攻关项目为载体，组建十大项目攻关团队。攻关项目主要围绕产品拓展、技术降本、质量提升和设备功能精度改善进行策划，通过厂领导结对、月度研修、季度总结等方式来推进。技术人员牵头开展攻关，参与率达100%，做到“一人一项目”，关键技术人员及主任师均作为团队负责人领衔攻关项目推进。各专业领域负责人整合技术资源，形成攻关合力，发挥领跑作用，为项目策划和推进筑牢技术支撑保障，促进问题快速解决，进一步提升技术人员的创新实践能力。
“一人一项目”的实施，使专业技术人员主动担当的意识显著增强，对所负责的产线和产品存在的问题能够主动牵头协调解决，同时对于市场端反馈的问题整改速度明显提升，能够从用户端到制造端全流程、系统性地思考和解决问题，牵头推进的攻关项目进步显著。
搭建交流平台助力能力提升
通过行之有效的交流研讨，让每个专业技术人员都有“自己的讲台”是“麦穗计划”的重要内容。
今年以来，冷轧厂全面梳理产线重点难点问题，搭建研修平台，策划实施镀铝锌家电板和连退机组挫伤等5项技术研修；组织技术人员以“我的讲台我发布”的方式，交流攻关项目推进情况、前沿技术跟踪、工具方法应用等内容，做到“一人一讲台”，强化技术传承共享；组织产线关键人员外出考察学习，与同行先进对标，学习前制订任务清单，学习完成后交流分享。
研修交流进一步拓宽了技术人员的专业视野，促进技术人员综合能力提升和跨专业发展。
冷轧厂紧紧抓住人才队伍建设“活力激发、能力提升”的关键环节，细化培养举措，畅通通道、搭建平台、项目驱动，激发技术人员内在生机活力。后续将继续强化技术人员绩效评价过程管理，激励走在前头、干在实处的个人或团队，极力营造崇尚技术、尊重技术人才的良好氛围。 |
