一个企业持续健康发展离不开风险控制。特别是对首钢这样一个体量巨大、涉面甚广、情况复杂且要奋力前行的企业集团来说，在转型发展的关键时期，更要把防风险摆在突出位置。这既是贯彻中央、北京市有关精神的要求，也是首钢全面深化改革、加快转型发展的迫切需要。在进一步提高认识，深刻理解加强风控体系建设的重大意义的同时，我们必须坚定信念、上下同欲，强化责任、狠抓落实，让推动风控体系建设成为内在的追求、自觉的行动，全面提高风险管控能力，保障首钢持续健康发展。
加强风控体系建设是深化国有企业改革的重要内容。当前我国正处于全面深化国有企业改革的关键时期，面临协同推进国有经济功能定位与布局调整、混合所有制改革、完善国有资本管理体制和现代企业制度等多项重大任务。习近平总书记在吉林考察中强调，深化国有企业改革要沿着符合国情的道路去改，要遵循市场经济规律，也要避免市场的盲目性，推动国有企业不断提高竞争力和抗风险能力，完善企业治理结构，在激烈的市场竞争中游刃有余。因此，我们要深刻认识到，风控体系建设是首钢全面深化改革的落地与深入，是集团总部管控体系改革的深化和延续，是集团大力推进管理能力建设的重要抓手。首钢推进风控体系建设，就是贯彻落实中央深化国企改革的总体要求，结合实际，以健全完善现代企业制度为方向，正确处理激发活力与防控风险的关系，通过合理授权，推进业务决策重心下移，释放活力，适应首钢转型发展的迫切需要，为国有企业深化改革进行积极探索。
加强风控体系建设是首钢转型发展的可靠保障。首钢集团作为一个跨行业、跨地区、跨国、跨所有制的“四跨”企业，集团内大大小小的企业有500多家，就像一艘巨大的航母，如果没有严密的自身防御能力和很强的综合保障，在战争中就是一个随时可能被击沉的海上靶子。面对国际、国内两个市场的经营竞争日趋激烈、外部环境瞬息万变的情况，怎样准确地预测并判断可能存在的经营风险，并对这些风险进行有效地处理和安排，化风险为竞争力，把驾驭风险的能力练就成为搏击市场的竞争力？答案不言自明，就是要建立并认真执行一套设计科学、简洁适用、运行有效的风控体系，全面提高风险管控能力，确保企业及时发现和掌握经营管理中的突出风险，强化内部管理控制措施，应用制度和规范约束管理行为，整合优化内部资源配置，提高资源的使用效率和效果，为决胜“十三五”，实现集团的整体协调发展目标提供有力保障。
加强风控体系建设要牢牢把握问题导向的原则。坚持问题导向就是直面问题的过程。在今年“三创”交流会上，华彩咨询集团、宝钢集团、北京科技园建设(集团)股份有限公司、德勤公司等相关领域的专家，分别围绕集团战略管控模式下的风险管理、全面风险管理工作的探索与实践、产业地产的开发运营及风险控制等方面作专题报告，介绍分享了先进理念、实践做法和经验。对比先进，我们更加认清了自身存在的短板。近年来，集团层面围绕风控体系建设，做了大量有益的探索，一系列变革提升了集团的科学决策和防控风险能力。但从体系角度看，还缺乏系统性、规范性和科学性，在风险防控能力与风险文化建设方面与先进企业还有很大差距。问题倒逼改革，改革奔着问题走。我们要增强紧迫感、危机感，虚心向先进学习，一个问题一个问题地解决，久久为功、步步深入，加劲补齐短板；改变传统思维模式，从“经验型”升级走向“专业型”，不断向“价值型”转变，突出体系制度的有效性，防止走过场、形式化。
推进风控体系建设意义重大，全面提高风险管控能力刻不容缓。让我们以实际行动贯彻“三创”交流会精神，全力以赴、扎实推进、加紧落实，确保风控体系建设落地见效。 |
